推行tpm的几点建议

全员生产维修(即tpm)是-种全员参与的生产维修方式,通过改善设备和人员的素质,追求企业生产效率的最大化,提高企业的综合素质.本文针对企业在推行tpm过程中存在的实际问题,剖折根塬,结合实践经验,提出了几点意见和建议.     

浅析公立医院固定资产管理中的问题及加强措施

公立医院的固定资产，是公立医院开展医疗业务活动必不可少的物质基础，是公立医院资产的重要构成部分，是评价一所公立医院规模、经济实力的重要指标，是国有资产的重要组成部分。随着我国卫生事业的发展和社会主义市场经济的不断完善，公立医院固定资产管理的范围在不断扩大。如何科学有效的搞好公立医院固定资产管理，以确保国有资产的安全完整，实现其保值增值，是每一个医院管理者的责任和义务；加强固定资产管理，充分发挥其效能，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院竞争力是十分重要的。因此，加强医院固定资产管理，明确各级管理者责权利关系，促进公立医院固定资产管理的规范化，已成为当前医院管理不容忽视的重要问题。     

施工企业项目经理责、权、利的探讨

项目经理是建筑施工企业法人代表在本项目上的全权委代理人,是项目总体的组织管理者。项目经理必须对整个项目负全面责任,即对人、材、物、进度、质量、安全、效益负责,为保证这些责任的落实,要给项目经理相应的权力,同时,项目经理也应得到相应的利益。因此说项目经理是施工项目责、权、利的主体。如果没有一定的利益,项目经理不愿负有相应的责任,也不会认真行使相应的权力。正确处理好责、权、利三者关系,才能顺利完成项目的各项指标,保证建设单位和企业双方的利益不受损失,使企业效益达到最大化。     

南通市推进前期物业管理招投标工作

"建管不分"存在的最大问题就是责任不清,而建管分离并采用公开招标的方式选聘物业管理公司,最大的好处就是明确了责任,理顺了开发商、物业管理公司、业主三者之间的责权利。     

隧道工程成本管理之我见

隧道工程的特点是投资大、工期长、风险高,故成本管理难度较大,目前隧道工程成本管理中存在创新力不足、价值观念淡薄,缺乏管理科学、简明一行的管理体系。     

谈财务管理体制的建立

财务管理体制是指为界定企业集团财务管理各层级的责权利关系、规范集团公司及其成员企业的财务行为所确立的基本制度,即对集团内部各个财务管理层财务管理权限的分割,及与此相对应的责任划分和利益分配,是对集团公司及其成员企业的财务管理行为确定原则性、方向性的规范。一、企业集团财务管理体制与企业集团层次位于企业集团不同组织结构安排和不同层次上的成员企业,由于它与集团总部连接的纽带不同,或连接程度不同,相应的管理模式也有所不同。     

浅谈基于激励、合约与效率的证券监管

一、合约与监管效率 合约是当事人在平等自愿的基础上确立的一种权利交易关系.现代合约理论将合约分为完全合约与不完全合约.完全合约是指能够在事前预期各种可能发生的情况,并对各种情况下缔约当事人的责权利和违约处罚等都做出明确规定的合约.但是,由于各种原因,可能出现不完全合约.不完全合约是指包含缺口和遗漏条款的合约(费方域,1998).导致合约不完全的原因主要有:①表述得不明确;②不确定性;③信息不对称;④订立某一条款的成本高于其收益;⑤人的有限理性.     

论知识经济与财务管理

人本化理财观念?重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势，企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、     

建立国有资本管理责权利对称运行机制的问题与对策

国有企业改革伴随着中国改革开放的进程进行了约20年,国有企业经历了从利改税,承包制到股份制等多项改革,世界上各种先进的企业经营管理方式几乎都尝试过了,但国有企业活力不足,国有资本效率不高的问题始终没有从根本上解决.这一表象的背景必定有着起支配作用的深层次原因,那就是国有资产所有者的非人格化所导致的所有者职能、所有者责任、所有者约束及所有者激励弱化.笔者认为,如果不在从政府到企业经营者的整个资本管理链条中建立起责权利对称,激励与约束相结合的运行机制,就不会从根本上提高国有资本的运营效率.