举大旗讲实效求突破——访国家质检总局质量司司长于献忠

对今年的工作思路,于献忠司长说主要是立足全局抓宏观,着眼长效抓源头,加强引导促自律,全面提升促发展。即:立足于对全国的质量管理工作进行宏观指导,规划落实工作部署;着眼建立长效机制强化源头抓工作的自觉性和主动性;通过建立规章制度引导和加强企业自律;通过工作目标、工作层次、工作领     

全面推行六西格玛管理格力续写空调王国佳绩

作为行业佼佼者的珠海格力电器股份有限公司，于2002年底开始在公司全方位推行六西格玛(6σ)管理，计划在三至五年时间内使公司内部管理及产品质量接近或部分达到6σ水平。     

与时俱进抓培训 扎扎实实强素质——吉林市审计局开展在职干部培训的主要做法

吉林市审计局现有在职干部76人,大专以上文化程度的70人,占在职干部总数的92.1％,其中大学本科以上的32人,占在职干部总数的42.1％;具有中级以上专业技术职务的40人,占在职干部总数的52.6％。这些干部大多数是在建局之初从政府各部门和企事业单位调入的,另有少部分是从大、中专院校直接分配来局的。从1990年至今,基本上没有再进人。随着改革开放的不断深入和审计事业的不断发展,尤其是面对中国入世带来的严峻挑战,这支队伍无论是在思想观念上,还是在政治和业     

实现由被动管理到主动自律的转变——关于建立监督考核机制的思考之二

自2003年第3期《中国质量技术监督》杂志刊登我写的《关于建立监督考核机制的思考》一文以来,我们山东省枣庄市质量技术监督局薛城区分局先后接待了辽宁、河南、山西、湖北、江西、山东、四川、新疆、内蒙古等9省(自治区)近20个省局、市局、县局的来人、来函或来电咨询。部分单位在接到相关材料后,又打电话与我们一起探讨和研究千分制考核措施的制定、实施、完善情况,以及在贵彻中遇到的一些问题等等,相互交流了一些在内部管理方面的经验和做法。但是,也有少数单