推动南宁的商务力量

“是时候了。”某跨国集团的老总约翰赴南宁考察已经三次，均无功而返。但这一次，当他站在阳光100上东国际的沙盘面前，他被这个南宁乃至东盟未来的商务中心方案所深深打动，他对陪他而来的同事说：“是时候了。”[编者按]     

民营企业跨所有制并购失败中的地方政府“黑匣”

本文从两个典型案例出发，对导致民营企业跨所有制并购失败的地方政府行为异化现象进行了描述和解析，揭示了多元产权结构下企业并购过程中的政府行为选择并非出于意识形态偏好，而是与其经济和政治利益密切相关。     

并购中的激励性支付技术：赢取计划

本文介绍了并购支付条款中采用的一项核心技术——赢取计划。指出赢取计划本质特征是一项期权计划，详细介绍了赢取计划的具体设计内容，并举例说明了赢取计划的价值评估。这项技术目前在国内并购中未见运用，未来将有很大施展空间。     

第五届“中国并购年会”十大并购人物揭晓——2006年中国十大并购人物

2007年6月6日至8日，第五届“中国并购年会”伴随着天津国际融资洽谈会在滨海新区开幕，作为每年会议的重头戏之一，“十大并购人物”的推选备受关注。海航陈峰．中石化陈同海等国内知名企业的领头人出现在今年的并购榜单上；同时，为了对国内风起云涌的并购大潮中的幕后英雄们加以褒扬，今年的并购榜单上第一次推出了针对中介机构的。专项奖”。本刊作为历次并购年会的合作媒体，对今年的并购英雄榜将特别加以介绍。     

营销协同导向的并购战略

□ 曹晓燕营销协同导向的并购战略是市场驱动战略、关系营销和整合营销理论在并购中的应用。这个战略注重企业为顾客提供价值，注意避免并购中发生营销问题，避免有损企业为顾客提供价值的能力，从而影响企业业绩。我国企业并购活动的现状世界已经进入经济全球化和信息时代，以发达国家为主导的世界范围的并购浪潮此起彼伏，而我国的并购活动还处于比较低的水平。我国大部分企业在并购的实践上与国外企业存在着明显的差距。简单地讲，我国企业并购活动有以下几个特点：并购活动表现为一定的阶段性，从以前的行政性关停并转、半企业性、半行…     

利用跨国并购投资形式,促进江西外商直接投资发展

进入２０世纪８０年代以来，特别是进入９０年代，跨国并购形式已取代跨国新设形式而成为国际上对外直接投资的主要形式。据联合国贸易与发展会议的统计，１９９８年全球对外直接投资额达到６４４０亿美元，比上一年增长了３９％，其中跨国公司并购总额达４１１０亿美元，是１９９７年的两倍，占全球跨国直接投资额的６８．８％，１９９９年全球跨国并购比上年增长了３５％，涉及金额７２００亿美元。而且有９０％跨国并购额发生在欧美等发达国家之间，流入发展中国家的国际资本相应减少或速度减缓。虽然进入发展中国家的对外直接投资继续以…     

基金融资

<正>Onex新基金融资34．5亿美元专注大型并购项目加拿大最大的综合集团公司之一Onex Corp．宣布融资34．5亿美元设立一个新的私人股权投资基金(Private Equity Fund),专门用于大型并购项目。据Onex发布的消息称．新设立的基金名为Onex Partners IILP,是其属下的第二个私人股权投资基金。新基     

因涉嫌挪用公款 伊利五高管遭调查

2004年12月8日上午9点，联想集团在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。     

摩根大通：跨国并购的快速通道

据联合国贸发会议统计，最近20年全球并购金额以年平均42％的速度迅猛上升，2000年跨国并购规模创纪录地达到11000亿美元。2001年虽然受亚洲金融风暴的影响，并购活动的总量有所减少，但随着全球经济的复苏，全球的并购活动正日趋活跃。     

跨国收购陷阱

企业本来希望通过兼并收购来实现快速发展。但爬得高，跌得深；跑得快，摔得痛。机会和风险并存，在兼并收购中最常见的陷阱有六个。