论文化的匹配性及其对跨国投资、经营和管理的影响

跨国公司集团在全球范围内配置资源和投资决策时,往往将民族文化的差异考虑在内(Matten,2004)。由各国家和地区内各政党的政策及其相互关系所代表的政治文化模式,对跨国投资的区位决策有重大影响(Mudambi,2003)。Dunning(1988)的FDI折衷理论认为区位优势可以解释跨国公司的投资     

中海油欲娶美国石油老七

到优尼科(Unocal)门前“求婚”的公司,几年以来总是络绎不绝。全球其他主要石油公司都忙着张罗并购的喜事,然而直到现在,优尼科公司还是形单影只。但,变故突生。分析家称,面对新一轮的收购要约,优尼科很可能会被丰厚的“聘礼”冲昏头脑。石油行业的欣欣     

国有控股公司的并购效率及董事会治理

文章分析了中国国有控股公司的董事会结构对企业并购效率的影响,并为如何通过提高董事会的治理来提高并购效率给出了建议。     

联想狂赌并购

2002年4月18日,联想智软电脑系统开发有限公司在广州宣布成立.这是一家从事保险领域IT服务的合资公司.广东省市领导、联想集团总裁兼CEO杨元庆联袂出席了新闻发布仪式.联想出资2333万元,以占智软公司70%股权携手智软,利用其在钢铁产业和保险产业的咨询优势,"借力"杀入IT服务行业应用新领域.这在距离联想控股管理咨询公司汉普国际仅仅只相差一个月时间,于是"联想智软"的成立作为联想继入主汉普后在IT服务领域的又一强力举措而广受各界关注.在合资新成立的联想智软计算机科技有限公司中,联想高级副总裁俞兵出任董事长,原智软电脑公司总经理王太权任总经理.     

顾雏军：敲响冰箱业“洗牌”年之钟

近日，科龙、美菱将全国营销将领和核心经销商召至合肥。举行了“2004科龙美菱经销商年会”。此次大会。不仅因其超大规模和史无前例的650万台销售目标吸引了人们的目光，更因科龙、美菱在其共有的大老板顾雏军的指挥下，开始了战略合作而引起了业内人士的深入关注。     

上市公司并购绩效及其影响因素研究

本文以 1 999～ 2 0 0 1年发生兼并收购的 84家中国 A股上市公司为样本 ,以经营现金流量总资产收益率来衡量和检验上市公司并购后的绩效 ,采用多元回归方法分析和检验影响并购绩效的有关因素。本文的分析结果表明 ,上市公司并购当年绩效有较大提高 ,随后绩效下降甚至抵消了之前的绩效提高 ,并购没有实质性提高并购公司的经营绩效 ;交易溢价、行业相关性、相对规模、收购比例、第一大股东持股比例等是影响并购绩效的主要因素 ,这些因素可以解释并购后主并公司经营绩效的变化。     

外资并购在国有企业资产重组中的作用

<正> 我国的国有企业改革经过几年的努力,取得了一些成就,但现阶段要解庆的问题是,优化配置存量     

解析“正大”多元化

<正> 亚洲全融危机发生以后,与东南亚国家大多数企业一样,正大集团也遇到了暂时的困难。由于正大集团是最早进入中国、在中国投资最多的企业之一,正大集团的调整格外引人关注,尤其是关于正大集团产业多元化方面的调整,更是关注的焦点。 正大集团是一知名的华人跨国集团,业务遍及20多个国家和地区,全球员工人数超过200,000人,年销售额超