框架变局：智者的整合运动

初次见到谭智的人往往会被他的谦逊与随和所迷惑，很难将眼前这个平和的中年男子与8848、TOM、微软（中国）等企业的高管身份联系在一起。但沉稳、睿智似乎正是谭智在商海搏浪时所表现的一贯特质。悄然之间，他带领的框架媒体（Framedia）已经把电梯里小小的静态展示牌做成了数以亿计的庞大市场。而框架发动的整合之役更是让整个市场有了天翻地覆的变化，最终也令框架在被分众传媒收购的过程中拥有了1．83亿美元的天价，创下了中国近年来媒体并购额的最高纪录，也再次彰显了谭智在市场整合运动中的智者之举。     

走出国门要“有备而去”

实施“走出去”开放战略以来，国内不少企业磨拳擦掌，跃跃欲试，纷纷走出国门，试水国际市场，但由于准备不足，一些企业不但没能掘到“第一桶金”，反而铩羽而归。“不打无准备之仗”，毛泽东同志当年在革命战争中的名言，仍是今天我们参加国际商战的金科玉律。根据笔者多年冷眼观察和亲身经历，企业在走出国门之前，至少必须做好以下几项准备。     

并购量将持续放缓

巴克莱投资银行全球并购部部长保罗·帕克近期表示，2009年全球并购量预计为2万亿至25万亿美元，与2004和2005年的水平相当。虽然与2006年及2007年的并购量不可同日而语，但帕克说：“2004年至2005年的并购水平反映了恰当的趋势线，显示出强健的市场活力。     

失败是必然 成功是偶然

《沪港经济》记者：能谈谈你所从事的事业，目前所取得的成绩和成功的经验吗？ 张义鸿：我们做一些大的地产公刊之间的并购（全额收购和控股权收购）。这两年我们主要是帮助像万科这样的大地产公司在长三角地区寻求人的合作机会。     

中资银行海外并购之“征途”

2007年12月20日，中国投资公司斥资50亿美元买入摩根士丹利近10％股权的事宜，引起全球金融业界震动。2007年被誉为中国金融业“海外扩张年”。在2007年，中国大量的金融机构在海外频频设立分支机构、投资及收购：     

他是一个充满理想主义色彩的斗士

他是一个理想主义者在我的印象中,向文波是一个充满理想主义色彩的民族斗士、商界精英。大家知道,在湖湘这片沃土上,人才辈出。特别是近100年来,湖南在军界、政界出了很多精     

商业银行开展并购业务的探讨

随着商业银行综合经营逐渐放宽和金融改革的深化，资本节约型经营战略转型已成为股份制商业银行可持续发展的现实选择。投资银行业务作为中间业务收入的主要来源，正日益受到越来越多商业银行的重视。商业银行凭借着自身良好的客户资源基础和雄厚的资金实力，在并购业务领域拥有一般券商不可比拟的天然优势。商业银行可以充分发挥自身的客户资源优势，建立专业的并购顾问队伍，利用融资业务与并购业务的交叉销售策略，从而实现在并购业务领域的重大突破。     

论企业并购支付方式的选择

并购是企业进行快速扩张的有效途径,同时也是优化配置社会资源的有效方式。并购支付方式的选择对企业并购决策至关重要,是企业并购决策的重点。本文通过对不同并购支付方式的对比分析,探讨在企业并购决策中如何选择支付方式。     

投行业务 打造商业银行投资银行业务竞争力

随着经济金融全球化进程的加快,银行业的竞争愈演愈烈。中资银行开办投资银行业务已有几年,也取得了很好的效果,但整体上业务比较单一,主要围绕财务咨询、项目融资顾问、企业重组并购顾问、上市发债顾问等种类。目前,商业银行多元化经营趋势日益明显,金融监管条件也已发生了变化,商业银行经营管理人员、投行业