凶猛洋并购：跨国公司在华并购新趋势

随着我国开放程度的不断提高．并受1995年以来国际新一轮合投资潮影响．跨国公司对华投资方式出现一些新情况、新特点。主要是从合资、合作到独资建厂．再到大举并购我国发展潜力较大的优秀企业。这是跨国公司一项战略性的重大举措．而且来势很猛。     

企业国际化经营的市场进入方式选择

随着世界经济一体化进程的加快和我国成功地加入世贸组织,企业越来越普遍地从事国际化经营活动。正确选择市场进入方式是企业国际化经营成败的关键。本文着重分析了影响进入方式选择的主要因素,并基于这一领域的交易成本理论、组织行为理论、折衷理论等尝试构建了一个企业国际化经营的进入方式综合决策模型,以期对我国企业实施“走出去”战略提供有益的借鉴。     

跨国消费品企业：向中国市场学营销

现在，大多数国外的消费品企业进入一个新的发展阶段：如果要在中国真正实现增长，就必须进入规模更大的中低端细分市场，该类市场占中国整个消费品市场的90％(按销售量)。而在此之前，他们多将产品定位在中国市场金字塔的顶端。也就是说，建立了一个针对最富有的5％～10％的消费者的高档品牌，而这些消费者主要集中在最大且最成熟的市场上，如北京和上海。     

中小企业如何拓展直接出口渠道

中小企业已经成为我国发展外向型经济的中坚力量,然而传统的间接出口渠道使得贸易利益大部分被中间商截取,因此中小企业需要寻找直接出口渠道。本文认为,拓展直接出口渠道、获得海外订单的方式主要有出国参展、境外办展、利用电子商务、抓住跨国采购机遇和利用华商集团联系出口。     

跨国企业集团转移定价分析

随着跨国公司的不断兴起，转移定价受到了越来越多的关注。在本文中，首先论述了跨国公司转移定价的目的，随后从管理会计和税收的角度简述转移定价的方法，并列举了近年来对跨国公司转移定价的调查情况并进行简要分析；最后指出在日益复杂的经济环境和法律环境下，跨国公司必须权衡各种影响因素，选择适合自身的转移定价方法体系，以实现整个企业集团利益最大化。     

实施“走出去”战备探析

实施"走出去"战略,是党中央总揽全局、根据国内外经济发展和顺应加入世贸组织后的新形势于世纪之交作出的重大决策.它关系中国经济的长远发展,是中国融入全球经济体系、进一步参与国际市场竞争和合作的必然抉择.为使"走出去"战略推动我国外向型经济充分发挥作用,本文对实施"走出去"战略有关的下述三个基本问题,略抒管见.     

我国民营企业跨国经营的现状及其策略探讨

民企进行跨国经营是我国民营经济发展的趋势。我国有一部分民企成功地实现了跨国经营 ,但是从整体上看民企的国际化发展还存在来自企业本身、政府政策、国际环境等方面的诸多困难。要在国际市场上占有一席之地 ,就要大胆谨慎地制定适合自己的跨国经营策略。     

越洋摩帮遭遇格式化难题

重庆摩企拿了产品，去勇闯初级化了的海内外市场，这其实就是一条在没有完成国际化必须的“格式化”之前，把初始化与强行升级一道来做的战斗。其结果是什么?另辟财路掘来“第二桶金”?还是避免了可能的毁灭性打击而留一条后路?下面的个案正可视为重庆摩帮强行升级的海外版——     

迎接2005年取消汽车进口配额之一策——汽车行业并购重组造大船

在我国2005年已取消汽车进口配额管理的背景下，本通过分析我国汽车行业分散经营、自主开发能力低的现状，提出中国汽车企业应走并购重组之路，扩大企业生产规模，增强企业开发能力，进而提高中131汽车行业的整体竞争力。     

浅析我国企业并购中的文化冲突及成因

面时日益激烈的市场竞争，许多企业为实现低成本、超常规的高速扩张发展，都纷纷加入了企业并购的热潮中。然而在并购重组的过程中，往往只注重相关技术、设备、人员等有形资产的重组，却忽略了无形资产企业化的融合。为了解决企业在化管理方面的这一难题，章即针时我国企业并购中存在的化冲突作出了疏理，以及其形成的原因作出了剖析。为人们如何规避并购的化冲突，使化的整合与重塑能够顺利进行，并最终促成企业的并购提供了些许借鉴。