中国企业如何创造跨国经营竞争优势

根据中国企业跨国经营的现状，详细分析了中国企业跨国经营所处的历史背景以及缺乏竞争优势的成因，提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。     

民生银行酝酿蜕变 全新银企关系凸显

在国内，银行业和企业界之间的关系非常微妙，尤其是国有银行和国有企业之间的关系，总让人说不清也道不明。然而股份制商业银行也很快遇到了难题：他们发现如果企业的经营不好，他们也无法独善其身，换句话说，银行的收益和企业的利润是息息相关的。有意思的是：企业经营不好，企业自己不怎么着急，着急的反而是银行。民生银行最近推出的“企业财务革新计划”的举措无疑是对此最好的注解，由此也为银企关系作出了新的诠释。     

应对跨国并购——毕博公司总经理朱农飞博士评述中国并购市场

国内企业规模小,市场占有率低,所以溢价能力不强,卖不了好价钱。但几个小企业并购在一起就大不一样了,朱农飞忠告,应大力提倡、鼓励中国企业先在国内并购。     

跨国并购后的文化思考

引子 2002年,《环球时报》刊登了一篇关于美国在线与时代华纳合并后现状的文章,同时刊出的照片令人深省——在合并后的公司门前,一把开启的剪刀对准由两家公司名字共同组成的新公司名称。单从照片看,双方已面临分道扬镳的危机……2000年1月,美国在线与时代华纳合并,组建了世界上最大的跨媒体集团。两大集团的合并被全球投资银行家所看好,新集团的股票被列为当年最具增长潜力的股票。才短短一年多时间,其合并模式竟然面临痛苦的抉择。美国在线和时代华纳的痛苦经历,惠普和康柏也未能幸免。惠普和康柏合作不久,企业内部便产生种种磨擦,舆论对此也疑虑重重,惠普最高运营官直言不讳地认为文化冲突是其根本原因。实际上,新惠普在吸纳了老康柏业务后,在组织结构和人员安排上一直在作艰难的努力。以销售模式的磨合为例,康柏的销售人员就曾说过“我们在行业中最大竞争对手不是其他品牌,而是惠普的销售人员”。合并的企业内明争暗斗早已不是秘密,重组后能立于不败之地仅是一个理想而已。     

决胜空调市场：LG电子开始进军政府采购市场

2003年4月9日,中国国际制冷展在北京展览馆举行,此次展会吸引了国内外近百家知名品牌,对这一难得的盛会,消费者与企业单位也表现出了极大的兴趣,据统计,几天的时间已有数万人参观展览会,这也从一个侧面反映了中国家电市场的巨大潜力。 目标始终定位于“做一家成功的中国企业”的LG电子在很早就     

全球化环境下中国企业的海外扩张战略

在新的全球化竞争环境中,中国企业如何向海外扩张? 一如1960年代的日本和1980年代的韩国,今天越来越多的中国企业开始努力加入“世企精英俱乐部”。为了在新的全球化竞争环境下成功,它们不得不采取一些迥异于日韩模式的经营战略。