国际营销的文化适应与变迁的优选

由于各国文化背景的不同，导致了各国顾客需求的不同，国际营销首要的战略决策就是如何对待文化的国际差异性：是根据目标市场的文化特点对自己的产品进行更改，适应异国文化，人乡随俗，还是审慎地克服文化阻力，用本土的产品和文化去征服异国消费者，创造市场？对此，美日企业做出了不同的选择。对此选择，无疑对我国企业将有很好的启迪和教益。     

股权分置改革下的市场博弈

股权分置改革试点的推行,使困扰着我国股市十几年的股权分置问题终于破题,这意味着中国股市全流通大幕正式拉开,中国证券市场将发生巨大变化。由于股票定价基础发生根本性改变,相应地,我们投资者的投资策略需作重大调整以适应市场的这一重大变化。     

浅谈供销社改制后如何做好内审工作

随着市场经济的发展，供销社直属企业的改革改制进一步深化，企业投资呈现多元化，经营动作也日趋复杂，对供销社内部审计工作提出了新的更高的要求。内部审计如何适应形势的发展，及时转变观念，调整思路，与时俱进，不断创新，围绕改制后企业资产的保值增值以及维护新型组织、投资者、合作者、管理者、债权人的权益做好内审工作至关重要。现就供销社改制后，如何做好内部审计工作谈几点看法。     

强化国有资产管理 提高企业经济效益

目前，我国国有企业全面走向市场，在新环境、新体制下相当一部分企业显得不适应，举步维艰。在市场经济条件下，要进一步深化国有企业改革，首先要解决的问题是提高国有经济的运行质量和国有企业的效益。而只有加强国有资产管理，使其充分发挥作用并得到保值增值，才能达到提高经济运行质量和国有企业的效益，壮大国有经济及坚持公有制主体地位的目的。针对这一问题，要做好以下几方面的工作。     

我国绿色企业的可持续发展

21世纪是可持续发展的"绿色世纪".适应可持续发展的要求,对企业的最佳定位是绿色企业,绿色企业是一个全新的视角,要成为绿色企业,必须从组织创新、产品创新、技术创新等方面向"绿色"转变,以利于企业长期、稳定、健康的发展.     

经理人跨文化管理能力的提升路径

当前，随着经济全球化步伐的进一步加快，市场竞争已呈现出国内竞争国际化、国际竞争国内化的趋势，企业的文化氛围也呈现出多元化的趋势，来自不同文化背景下的管理者和员工在同一家企业共事的机会越来越多。多种文化模式时常发生碰撞。加拿大的凯林教授通过研究发现。合资企业具有很高的失败率，大体在30%至40％之间。原因之一就是合资各方的母国文化、母公司文化和个体文化的背景、风格和素养的差异。因此，如何有效地进行跨文化管理，特别是职业经理人如何尽快提升跨文化管理能力，已经成为我国企业国际化经营的’一个重要课题。     

品牌的跨文化传播

优秀企业进行跨国经营的实践表明，文化差异是影响品牌国际化成败的重要因素。在跨国经营中取得成功的企业无一不是在跨文化管理中取得了成功。其中，成功的品牌跨文化传播是一项重要内容。 文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，它包括价值观、伦理道德、宗教、美术、艺术、风俗等。文化既有个性也有共性。不同的文化造就了不同的个性。不同文化具有不同的个性标准，由此将世界上的人们分成法国人、日本人、美国人等。各种不同的文化又有一些共同特征，这些文化共性反映了人类共同的生物本能，反映了人类应付物质和社会环境的共同需要。文化不是静止的，而是运动变化的。有几种因素会带来文化的变化：一是文化借用。人们在解决社会问题过程中，会借入一些被认为是有用的其他文化，并会对它进行调整，使之适应社会发展的需要。如此，文化通过不断的传授，会产生广泛的行为模式，但它却仍然保留着本民族文化的根本特点。对国际市场营销人员来说，文化的这一“相似但却不同”的特点，对于深入理解和感觉文化差异具有重要意义。二是文化抵制。文化的传播不是没有阻力的。新事物能不能被接受及接受程度，取决于人们对这一事物感兴趣的程度以及新事物对旧事物的改变方式。一般来说，人们最容易接受那些兴趣大、破坏力小的新事物。产生文化抵制的原因是多方面的，有时是民族中心主义倾向，有时是实际生活不需要，或者是因为理解上、习惯上或信仰上不需要，或者是由于物质环境条件不具备而现在暂时不需要。当一种新事物威胁到原有文化的神圣性，或与传统文化发生巨大冲突时，文化抵制就表现得非常强烈。     

改革和完善我国税收管理体制的思考

以分税制为主体的我国税收管理体制运行十”多年来，不仅保证了中央财力的有效集中，而且地方财力也大为增强。但是随着计划经济向社会主义市场经济体制的转换，我国的税收管理体制已经难以适应经济形势发展和政冶、经济体制改革的要求，其弊端日益暴露，改革和完善现行税收管理体制已势在必行。     

跨国公司本土化经营战略研究

跨国公司在中国实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道、资本运作等方面的本土化战略,已全方位融入我国经济,取得了巨大的收益。其在本土化经营中实施以顾客为导向的调研,进行有效的跨文化沟通,以全球视觉进行资源配置和进行持续的营销创新等的成功经验,值得我国企业很好地借鉴。     

论管理的和谐

“和谐“,指事物协调地生存与发展的状态.从微观的角度看,“和谐“的理念主要用于处理一个组织中的管理者与被管理者之间的关系,从而形成“管理的和谐“.其主要包括自我管理的和谐、人才管理的和谐、行为管理的和谐、沟通管理的和谐、冲突管理的和谐以及跨文化管理的和谐.