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李开复跳槽Google是2005年全球IT界的一个重磅新闻,比尔·盖茨和微软如何应对李开复这位明星经理人跳槽难题,也是业界关注的一个热点。本文模拟“情景课堂”,对此进行了一次决策回放,并请专家进行评点。在现实生活中,比尔·盖茨和微软选择了第三种处理方式。那么,他们的选择是否是最优方案? 相似文献
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除了部门业绩下滑、竞争对手频频接触某团队领导,团队某高管‘收买’人心方式更加明显,老板开始公开与明星经理人交恶等,高管跳槽的一个明显征兆是对一个关键性问题不发表建设性意见或对公司的决策不表态、不参与。[编者按] 相似文献
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跳槽、转行不是说跳就跳,说转就转,需要在这之前做好各种准备,特别是转行,是个跨度很大的跳槽。要更加准备的充分。准备的充分,就容易成功,准备不够就是闯大运,万一没有闯好,那就要返工,浪费时间、耽误职业发展进度。此外,跳槽、转行还需要选择合适当的时间,同样是你,同样的准备,跳槽时间不同,收获也将有很大的差别。 相似文献
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对做技术的工程师而言,工作经验更重要。应届毕业生就是一张白纸,只能靠学校,这时修文凭是敲门砖。但跳槽不同,很多跳槽的人都已经有了一定的经济累积,是做技术的好料。而在设计院,非常缺少有经验和能干活的技术男。所以就做技术而言,经验比文凭更重要。 相似文献