精制红花油工艺探讨

精制红花油是中药,在临床应用时不会带来副作用,用途十分广泛.本文介绍了精制红花油工艺改进目的、工艺试验和结果讨论.通过本产品试验研究,降低生产成本,提高经济效益.     

国际质量标准认证与企业出口行为——来自中国企业层面的经验分析

基于世界银行2012年营商环境与企业绩效调查的相关数据,文章使用回归方法和PSM方法分析了国际质量标准认证对中国企业出口行为的影响。研究表明:国际质量标准认证对企业出口的扩展边际具有显著影响,拥有国际质量标准认证将增加企业出口的概率;国际质量标准认证对企业出口的集约边际也具有显著影响,通过国际质量标准认证将扩大出口企业的销售规模。进一步用PSM方法对上述问题进行分析后得到的结果依然是稳健的。     

化学防蜡在低产油井的应用

清防蜡工作在油井生产管理的过程中一直都发挥着十分关键的作用,它的效果直接影响到了油井生产的质量和效果,通过对某油田最近几年低产油井热清洗蜡存在的一些问题进行简要的分析,并提出采用化学防蜡替代热清洗蜡的一些比较有效的方法,这种方法一般不会出现压井的现象,同时对油层也不会产生非常不利的影响,可以保证油井连续生产的质量和水平,在现场应用之后获得了非常好的综合效益。     

宁夏红寺堡 基因育种促进精准扶贫

正宁夏吴忠市红寺堡区是全国最大的异地生态移民扶贫开发区,全区63个行政村中34个为重点扶贫村,涉及贫困人口4.49万。草畜产业是红寺堡区主推的三大农业精准扶贫产业之一,70%以上的农户从事滩羊饲养。2015年,全区滩羊饲养量71.4万只。滩羊具有裘皮优良,肉质细嫩多汁、风味独特等优点,但也存在个体小、单胎、     

节能效益分享型EPC项目干系人管理模式分析与研究

随着节能减排建设工作的不断推进,在合同能源管理节能模式引起社会广泛关注的同时,节能效益分享型EPC项目也得到了飞速发展。干系人管理作为EPC项目中的重要组成部分,对项目的实施与质量管理有着重要影响,因此必须针对EPC项目干系人管理模式展开深入研究,从而提高合同能源管理项目的管理水平。本文结合PMBOK的相关理论,重点针对干系人管理过程中的关键点进行了系统的分析,希望通过文章对项目干系人管理模式的分析,能够对提升节能效益分享型EPC项目的管理质量与管理水平提供一定的帮助。     

稳粮增收 提质增效 创新驱动——加快农业现代化建设

粮食产量"十一连增",农民增收"十一连快"。刚刚过去的2014年,我国农业农村经济发展亮点、特点突出。"十一连增",是指2014年我国粮食产量达到1.21万亿斤,比上年增加103.2亿斤,增长0.9%,连续11年增产,连续两年跨上1.2万亿斤台阶,再创历史新高。"十一连快",是指全年农村居民人均纯收入为9892元,增加900元左右,扣除价格因素实际增长9.2%,连续11快速增长,连续5年超过国内生产总值和城镇居民收入增幅,城乡居民收入比降到3∶1以下。事实上,2014年农业农村经济可圈可点之处还有许多:农业现代化水平稳步提高,农业科技进步贡献率超过56%,主要作物良种基本实现全覆盖,农作物耕种收综合机械化率达61%;水利对粮食生产贡献率达到40%以上,     

浅谈工会组织如何发挥好桥梁纽带作用

在新时期的时代背景下，如何才能够充分调动起职工的劳动积极性，促进生产力的发展，让单位能够更具有凝聚力，在激烈的市场竞争中立足是我们一直所不断研究的课题。这项工作如果能够做好，就能够在单位的内部营造一个和平、宽松的工作气氛，有助于单位的健康发展。作为单位的工会组织需要发挥好他们的作用，协助单位领导充分调动起员工的工作积极性，让单位从职工的付出中得到发展。     

浅析展会立项相关因素

随着改革开放的深入,我国会展业发展迅速,展览数量逐年增长,规模壮大,成为国民经济中的新亮点。但要如何确保一届展会的成功举办成为众多办展机构和企业共同面临的问题。解决问题需要从根究起,成功的展会立项是成功办展的最基本前提和保障。以外部宏观环境与展会项目自身为切入点浅析影响展会立项的诸多因素。     

正确树立成本效益理念有效开展成本工程建设

中国运载火箭技术研究院正处于向市场化转型发展的关键时期，开展成本工程建设的目标是使成本控制的理念融入到每位职工的日常工作之中，以实现思想的转变和理念的更新。其中，成本优化是研究院发展的重要战略之一。所谓成本优化，是指树立正确的成本效益理念，按市场化模式和规律去思考、处理问题。     

浅谈如何提高企业职工培训的有效性

在现代经济的发展中,企业若想在市场竞争中取得胜利,首先就要拥有全面的人才。企业间的竞争,归根结底就是人才的竞争。目前,人才培养是企业培训的有效方法。怎样有效地把握真正的培训要求,制订相对应的培训计划,是目前企业培训的关键。笔者分别从培训的要求和培训的项目展开探讨,针对目前人们培训的相关特点,探讨如何有效地实行企业的培训,使人才的培训发挥真正的作用,提高培训的有效性和效益,实现企业和职工的不断发展。希望本文能对目前的企业培训起到良好的效果,改善目前企业培训的不足,使企业培训变得更加高效。