为人领袖 更要为人之师

乔治·凯恩、科尔曼·莫克勒、达尔文·史密斯这几个人中你听说过谁？他们都曾是公司CEO,而他们曾经管理的公司分别是雅培、吉列和金佰利-克拉克。     

摩尔根多么羡慕挨骂的达尔文

根据弗雷泽和摩尔根的研究,人类不仅拥有像亚历山大和秦始皇那样实行专制和奴役的历史,同时拥有更加漫长的民主制度历史。     

从收入状况看中国服装市场走向

当今世界任何产品的生存都必须依赖于消费者,如果把企业的品牌比喻为一朵盛开的鲜花,那消费者就是我们的土壤。品牌的目的是为了赢利,是为了创造更大的生存空间,但是如果离开了消费者这个土壤,它就无法赢利。达尔文说过,适者生存。如果品牌超前消费者的需求太多,那么在市场中可能会遭遇惨重的失败;如果只是超前一步满足市场的需要,     

进化论之于品牌“升”者生存

一百多年前,达尔文在《进化论》中阐明的最根本的观点就是物竞天择、适者生存,这是自然界优胜劣汰的法则。而在商业竞争的世界里,“适”是被动的,是原地踏步的,注定“适者”不能生存,即使能生存也是苟延残喘。而“升”才是主动地、积极的,才能确保自己不被淘汰。     

货品化世界的创新

何谓创新?熊彼得和克里斯坦森都同意把“破坏性”(disruptive)作为创新的核心特质。而杰弗里·摩尔仅仅把破坏性作为他对创新定义中的一种而已。摩尔认为,任何致力于创造竞争优势的东西都是创新。他在《与达尔文打交道》一书中阐释了14种创新,其中只有1种是破坏性的,其他创新的类型涵盖了应用、产品、流程以及营销各个环节。当创新这个词已经泛滥于政府报告和公司新闻稿时,人们对创“新”     

恐龙入侵名店橱窗——Louis Vuitton旗舰店店铺最新橱窗设计

自从1889年建成以来,巴黎的自然博物馆之中的Grand Gallery of Evolution生命进化史分馆便是达尔文进化论的重要物证之一,里面陈列了不少上古生物的化石,有些还是从天花板上吊下来的骨架,这种带着自然趣味和古朴味道的陈列方式,最近被路易威登Louis Vuitton的设计师作为灵感来源,最新的Louis Vuitton旗舰店,便上演了精     

商业的达尔文法则

对于创新,一向有很多的误解。在人类历史上,著名的创新总是与爱迪生、贝尔这样振聋发聩的名字联系在一起。似乎只有他们以及那些突破性的创新,才构成了公司和商业不断演进的历史。然而实际上,企业的生存和进化并不能仅指望于天才和奇     

中国便利店的“进化选择”

那些提供优质服务和优质产品组合的商店,将会取代那些传统的当地便利店。未来的中国,便利店行业将会发生一场“达尔文式”的“自然选择”。     

做好国家财产的“看门狗”

2004年的第一场“审计风暴”,让中国的老百姓高兴了些时日。人们至今还记得掀起风暴的主角国家审计署长李金华的“豪言壮语”:“我们是国家财产的‘看门狗”’。科学勇士赫胥黎,为捍卫达尔文学说,高傲地宣称“我是达尔文的斗犬!”这两个以“犬”自喻的故事,有异曲同工之妙, 令人肃然起敬。     

新商业社会的达尔文法则

颠覆性创新和持续性创新的简单二分法已经不适合这个时代的需要。 创新是粒灵丹，也是个魔咒，并非所有的创新都能带你走向成功。要想在全球化和高度商品化的市场立足，企业必须学会新环境下的达尔文法则——在品类生命周期的各个阶段进行持续性创新。[编者按]