一个百年老店的战略新生

云南白药这个百年品牌能不断焕发新的生机与活力，离不开精准的战略决策。     

NGN走向融合和智能化

融合的网络带给用户不同的体验和价值。无论是固网还是移动运营商,在下一代网络演进过程中,必然存在多种网络共存的情况,有效地实现在接入、交换、业务和运营层的融合,可以有效减少运营成本,促进业务增长和增加客户的沾黏度,并提高对纯 VolP 运营商和 P2P 免费 VolP 的竞争力。     

电信运营企业“走出去”战略的“冷”思考

“走出去”的几个主要论点 应对外国竞争者说：中国加入WTO后，根据相关承诺，未来电信市场开放的广度和深度不仅会超过许多发展中国家，甚至将超过一些发达国家和新兴工业化国家与地区。主要体现在：一是取消长期实行的外商限入禁令，     

中国网通工作会议召开提出2005年总体工作思路

中国网通工作会议于2005年1月17日在北京召开，信息产业部、国资委、国有重点大型企业监事会等单位有关领导出席会议。会上提出：聚精会神抓效益，齐心协力谋发展，加速建成亚洲一流通信运营企业。     

金融与地产的直接对话将加剧行业洗牌

一直以来，金融与地产都处于”各自分割、自娱自乐”的阶段。经过本轮的宏观调控，一个共识在业界传播一在这次调控结束之后，应是我国房地产金融时代的真正开始，而中国房地产行业的变革与分化已经不可避免。分析认为，今后的房地产行业多元化趋势将越来越明显，在这种趋势下，行业将展现三种变化：一、整合、并购活动增多。一些小的开发商卖完房子，就会选择退出这个行业，但大的地产商依然存在，保存着他们的辉煌。”大吃小”的现象会增加。传统的经营模式、企业运营模式、盈利模式将在并购活动中进行调整，房地产企业的管理提升和企业价值重新定位势在必行。     

国有资产经营公司如何做好资本运营

国有资产经营公司是代表国家履行出资人职责，享有所有者权益，权利、义务和责任相统一，管资产、管人和管事相结合的国有资产管理体制。如何才能做好资本运营，使国有资产保值、增值，是国有资产经营公司必须面对的首要任务。资本运营就是把企业所拥有的各种有形的和无形的资产变为可以增值的活化资本，通过流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效经营，以最少的投入获取最多的产出，实现资本最大限度的增值。     

卓越管理模式影响因素及相互关系分析

面对全球化竞争,建立一个能够在全球与世界级企业竞争的运营系统,培育世界一流的企业运营能力越来越重要.引用卓越管理方法和技术,改善企业运营质量以提升企业国际竞争力是当前企业界所面临的重大课题.     

四项工作推动跨越式发展

在全国信息工作会议结束之后,各省都对2005年电信业发展计划展开积极部署与安排。去年河北省各电信运营企业在投资建设,发展业务,稳定市场、规范经营和提高服务质量方面下了大工夫,使全省电信业有了较快发展,有力支持了全省经济的发展。在看到成绩的同时,河北省通信管理局张峰局长指出,在新的一年里管局还需进一步转变观念,为电信行业营造和谐的发展环境。各级电信运     

浅谈电信企业文化变革

市场竞争空前激烈，客户需求日益多样化．员工需求也发生了显变化．企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应，实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化，改变与企业发展相关的价值观念和行为模式，是任何一个大企业面临的首要任务。传统电信运营企业．     

世界银行：内地经济软着陆

世界银行东亚及太平洋区副总裁孔杰忠近日表示，随着04年东南亚地区的高增长后，预期今年区内经济增长将会放慢至6％，而内地今年经济增长料8．5％，明年7．5％，经济软着陆的机会极大。