企业竞争策略中的成本效益分析方法

企业每一项经营决策都应该进行成本效益分析，市场竞争中可以根据本企业的成本曲线和需求曲线，预测出竞争策略实施后对内部成本和外部需求可能产生的影响，从而计算出某项决策的经济效果。     

加快商函业务发展的三点做法

近年来,南京邮政局加大了商函业务的市场开发力度,以商函拉动整个函件业务的发展,取得了明显成效。该局发展商函业务的做法主要有以下三点:一、不断开发适应市场需求的新品该局以邮资明信片为载体,先后开发了请柬式明信片、竞猜明信片、捐助明信片、房屋安全鉴定卡、菜单打折卡等多种新品,客户群覆盖了宾馆、餐饮、院校、金融、医疗卫生等行业。开发请柬式明信片的思路来源于用户的抱怨:搞活动请人最麻烦,买了请柬还要自己买信封、贴邮票。用户的不便就是市场的空间。经过调研,该局设计出简洁大方、美观实用的请柬式折叠明信片。该明信片试销时,平安保险公司一次购买了5000枚,一些餐饮店根据这一款式订做了2.5万枚,小红花艺术团也制作了5000枚专用请柬。     

2003年空调业日子不是灰色的

目前,空调企业价格下滑,竞争激烈,预计2003年将是空调业的激战之年,这恐怕已成业内共识.     

全球运营中心宜选中国——飞利浦中国总裁张月访谈录

与摩托罗拉相比，飞利浦的在华营业额己大大超出，而在华投资额却排在后面，为什么会出现这样的反差?飞利浦在华的投资策略是什么?     

欠发达地区住房信贷业务的风险规避策略

欠发达地区住房金融风险主要表现在住房消费信贷风险、土地储备信贷风险和房地产开发信贷风险三方面．而要规避风险则必须采取严格执行制度、加强风险监测、实行市场准入、增加融资丁具和融资方式等综合措施。     

战略新思维:价值创新

提升顾客价值——从顾客角度重新定义价值。顾客是一项产品或服务是否具有价值以及其所包含的价值量大小的仲裁者。所谓价值,可以被解释为产品或服务所具有的、能够满足顾客需求并且顾客愿意为之支付货币的一组属性。只有顾客感知利得减去顾客感知利失的差额部分越多,顾客享有的价值才越多,而对于如此经营的企业来说,他们的竞争力就越强。改变价值曲线——以超越竞争而赢得竞争。多数企业致力于在做同样事情上比竞争对手做得更好,用价值曲线来描述表现为众多企业在同样或类似的价值曲线上比拼。价值创新的企业应敏锐地对当前的价值提供方式…