项目进度管理的研究现状及其展望

本文对项目进度管理的研究现状进行了总结,介绍了它的基本概念及其常用的几种计划控制技术,总结了项目进度管理的研究现状,主要分为三个方面：时间-费用(成本)优化、资源约束下的项目进度计划、作业活动时间的反映及其计划技术创新,指出了管理理念、管理方法、先进应用方式的提升是项目进度管理的研究方向。     

试论监理工程师对房地产项目施工合同的监理控制

施工合同是房地产项目的建设单位与施工单位针对某一具体的工程。经协商签订双方权利、义务、责任的协议．也是监理工程师对工程实施阶段实行监理控制的主要依据。监理工程师的监理控制活动应该围绕建筑施工合同展开工作。为此，笔就施工合同的监理控制谈几点看法。     

浅谈如何进行施工阶段的质量监理

在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为依据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

监理工程师在施工索赔中的管理

本文分析了施工过程中发生索赔的主要原因,明确了监理工程师在施工索赔中的地位、权利和应建立的威信,提出了监理工程师在施工索赔的不同阶段应采取的管理措施.     

浅谈工程建设监理

工程建设监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化的监督管理。     

基于熵权的信息工程监理风险评估

本文利用模糊评判方法对信息工程监理进行风险评估，对各风险因素分别从风险发生的概率和风险产生的影响两方面进行评估。采用熵权系数法对风险因素的权重进行客观计算，克服了专家评判的主观性。通过实例分析表明该方法是有效和实用的。     

京城售楼记

不久前，本刊特邀线人用数天时间，在北京东城区某售楼部进行了暗访。他耳闻目睹了一些售楼人员在售楼过程中采取的种种欺诈手段，并利用日记形式一一记录。现将这些日记公布于众，以期对广大购房者更好地识破售楼人员所设的骗局有所帮助。     

公路工程监理在施工阶段的质量控制

近年来,我国在高等级公路建设中逐步推行运用工程监理制度已取得了良好的效果,。其中,由于施工阶段是形成工程质量的重要环节,也是监理工程师进行质量控制的重点。鉴于此,本文对公路工程施工阶段质量监理的任务、特点、依据和方法做一阐述,在此基础上,对具体的公路工程施工监理工作做一分析。     

试论业主与监理工程师的关系

本文通过分析在建设监理工程项目中存在的业主、监理单位和监理工程师等方面问题,提出了业主在处理业主与监理关系中应注意的几个问题。     

浅谈国际工程管理之合同管理

引言: 大量的国际工程项目管理实践表明,合同管理是整个国际工程管理模块的核心.所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开.合同管理的成功与否,直接决定着项目的成败,决定着业主与承包商"双赢"的合同目标能否实现.合同管理因其自身特点而与其他诸如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目管理子模块有所不同,这表现在:第一,合同管理强调全过程管理.