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一、财务预算在企业管理和经营中的作用 (一)财务预算具有帮助决策的作用 财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定. 相似文献
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2019年10月IMA发布了《管理会计公告——支持良好决策的成本管理体系特征》,该公告基于因果关系模型,建立了一个成本管理概念框架,解释了建立框架模型时所必须考虑的10个建模概念和模型的实际运用方法,其目的是评估组织现有的支持决策的成本管理核算系统。文章通过对公告内容的解读,发现基于此评估框架,可以使不同组织在不同阶段开发出适用于企业战略决策需要的成本核算系统,提高基础数据的价值。该公告能为我国管理会计战略决策职能的发展提供参考,从而更好地提高管理会计相关指引的实用性。 相似文献
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筹资是任何企业进行生产经营活动的基础,企业筹资的目的是在满足自身资金需要的前提下谋求资金成本的最低化.企业的筹资方式分为债务筹资和权益筹资两种,不同的筹资方式产生不同税收后果,对企业税负的影响也不一样,从而在很大程度上决定着筹资方式的资金成本.因此企业在筹资过程中应从税务的不同处理方式上进行筹划,寻求低税点,降低企业的整体税负以提高筹资的经济效益. 相似文献
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目前,世界各国对于重要性原则的表述虽不尽相同,但对重要性概念的认识却是基本一致的:都认为信息的错报或漏报可能影响到会计报表使用者的决策。国际审计实务委员会1987年10月公布的《国际审计准则第25号》指出:“重要性涉及财务资料误报(包括遗漏)的数量或性质,不论是个别的还是合计的,根据周围的环境,作为这种误报的结果将会对人们依据这些资料做出尽可能合理的判断或决策产生影响。” 相似文献