安插“眼线”：一种危险的企业文化

每天都有许多公司诞生,每天又有许多公司倒闭。套 用托尔斯泰的一句名言,成功企业的经验几乎是一样,但失 败企业的失败原因各不相同。遗憾的是,许多老板(这里主 要是指那些所有权和经营权合一的老板,两权合一现象在 目前的中国企业占绝对多数)并不知道自己的企业为什么 失败,甚至作出了错误的总结。许多老板在总结自己失败的     

深发展的“标本”意义——专访清华大学经济管理学院金占明教授

引入一个外籍董事或董事长并不能解决所有的问题。这实际上还取决于选择的人是否是一流的经营家。     

上海城市发展模式转变途径新思考

本文在对上海城市近几十年发展轨迹与模式进行深入研究的基础上，结合上海面临的新形势和新机遇，并比较借鉴国际化大都市一定时期的发展模式，从上海经济增长途径、创新途径、布局途径和降低商务成本途径等方面对上海城市发展模式转变提出了一些思路。     

扎实苦干趁势而上全面发挥供销社的作用

近年来．安徽省委，省政府对农业产业化发展高度重视．把促进农业产业化经营作为发展农业和农村经济、增加农民收入的主线来抓。2003年，规划了全省优势农产品区域布局，确立了10大主导产业．供销杜负责牵头棉花、茶叶两大产业．制定了产业发展规划。今年的农业产业化经营要实现重大突破，重点是做大龙头企业，增强农户带动力。     

交易失败令中海油老总更加自信

【香港《南华早报》8月3日】今年6月，在中海油宣布以185亿美元现金竞购优尼科后不久，公司董事长傅成玉半开玩笑地说，这桩交易不是让他成为英雄，就是让他成为烈士。     

四项工作推动跨越式发展

在全国信息工作会议结束之后,各省都对2005年电信业发展计划展开积极部署与安排。去年河北省各电信运营企业在投资建设,发展业务,稳定市场、规范经营和提高服务质量方面下了大工夫,使全省电信业有了较快发展,有力支持了全省经济的发展。在看到成绩的同时,河北省通信管理局张峰局长指出,在新的一年里管局还需进一步转变观念,为电信行业营造和谐的发展环境。各级电信运     

走进埃森哲

埃森哲是全球领先的管理咨询，技术服务和外包机构。通过不断开拓创新，埃森哲帮助企业和政府创造价值，实现卓越。凭借公司内精通各行业和业务流程的资深专家及技术专长、广泛的全球资源以及经实践证实的丰富经验，埃森哲能够灵活调配与巧妙利用其最佳的人员、技能以及高科技手段为客户提供精益求精的专业服务，帮助客户提升经营业绩。埃森哲在全球48个国家设有分公司，员工逾110，000名，2004年8月31日结束的财政年度净收入达136．7亿美元。     

奋不顾身处处发挥先锋模范作用——“三狮”党员抗台实录

来势汹汹的第9号台风“麦莎”，裹挟着疾风暴雨直扑三狮股份公司。全公司各车间，部门党员干部带领广大职工群众奋力抗台，党员干部身先士卒，积极投身到抗台第一线，党员先进性在防台抗台中处处闪光。     

现金流量分析在企业管理中的运用

现金流量表按收付实现制原则编制，从现金的流入和流出两方面反映企业一定时间内的经营、投资和筹资所产生的现金流量。编制它的主要目的，是为会计报表使用者提供企业一定会计期内现金和现金等价物流入和流出的信息，特别是企业的获利、偿债支付能力等，以便了解和评价企业获取现金的能力，并预测企业未来现金流量。所以，在评价企业经营业