惟有结果定成败

邓小平说过一句话,不管黑猫白猫,逮住老鼠就是好猫。我想这句话用在企业管理上,同样适用,即企业管理的结果重于过程。尤其是在全球经济一体化、入世承诺不断兑现的今天,市场和效益不会同情弱者华丽的过程,它只会倾向于强者胜利的果实。因为,市场法则本身就是优胜劣汰,适者生存,     

家族企业与市场经济协同进化

本文从适者生存的视角,分析了家族企业与市场经济协同进化的历程,指出优化环境是家族企业管理创新的制度前提,提升管理是家族企业健康发展的内在基础.     

税源之争：谁动了谁的奶酪？

在分税制的激励下，区域与区域竞争，招商引资在很多区、县（市）都是“一把手”工程。在市场经济条件下，企业与企业竞争，适者生存，不适者淘汰。两股力量交互作用，有些企业去了劳动力更相宜的中西部，有些企业去了空间资源相对丰富的近郊，更多的企业扎根本地发展壮大。近年来，有些企业不是迁往城外却在城区间迁移，原因是什么，如何解决？     

试析足球的“马太效应”

马太效应（Matthew Effect）,是指好的愈好,坏的愈坏,多的愈多,少的愈少的一种现象。来自于圣经《新约.马太福音》中的一则寓言。本文是从中国足球的＂马太效应＂和国外足球的＂马太效应＂具体培析。在这样情况下我国应该克服怎样的困难,才能使我国足球运动不至于出现逐渐被＂边缘化＂的危险。     

“干女儿”现象扫描

拿许多兽、鸟、虫、鱼的伪装来说,它们竟能如魔术般地变幻颜色而达到适者生存的目的。而人更是善于伪装,特别是贪官,更是精于包装,巧于伪装,往往是看似老实巴交,实则贪婪成性。民间有一说＂十个贪官九个色,十个贪官九个装＂,这不,如今又有一些新装束随行就市,＂干女儿＂现象就成了时下一些贪官的一种新款伪装。     

如何成为“适者”?

什么叫"适者生存"?就是适应时代的发展,适合组织的发展,适应环境的需求才能生存.无论是一个国家、一个企业,还是一个人要在世上生存,都必须顺应时代发展的要求来改变自己,否则就会被时代所淘汰.有些人总认为,自己很能干,但为什么社会、单位容不下他,领导、同事不信任他,就是因为没有理解"适者生存"的道理.     

对企业发展速度的感悟

企业的发展的确是有快的、有慢的,有时好像不是大河奔流的壮阔之势,而是平静的止水,或者是缓缓流动的溪水,但肯定都不是死水。那是在打基础。在起跑前的企业也是慢的,然而,正是在这种慢当中,给了我们思考的时间,也给了我们享受的时间。但这样的静止和缓慢并非全无内涵的故弄玄虚,毋宁说,企业的丰富性恰恰就体现在这慢和静的发展速度之中。     

王梓木：打造诚信的三角形

商誉的基石是诚信 物竞天择,适者生存。达尔文的进化论证明,最后存活下来的物种既不是最大的,也不是最强的,而是最适合的。所以,适应市场环境,适应自身能力的成长轨迹,才是一个企业的正确发展道路。希腊著名的德尔斐神殿牌匾上写着一句格言：认识你自己。基于此王梓木将其延伸至华泰的自我定位。     

开辟新蓝海:碧桂园的企业战略生物学

受宏观周期、政策调控等因素影响,中国的房地产行业注定从第一天起就面临各种变化。正如杨国强创业之初那间裸砖搭起、可以随时移动的办公室一样,从诞生之日起就具备适应变化的灵活性与韧性,并已经写进了碧桂园控股有限公司的基因里。作为多年稳居中国房地产市场龙头的房企,碧桂园的发展符合适者生存的生物学定律,谋变求生是它的天性,不仅能适应环境,也在塑造和改变周围环境。     

转型的天演论

以往的成就越显赫,盈利模式越成功,转型的阻力反而可能越强,新的业务则显得越发无关紧要传统企业做电子商务的趋势已经越来越明显。无论是媒体还是传统企业自己,都习惯把这种拥抱称呼为＂转型＂,可所有人都清楚,问题没有这个词语表现出的那么轻描淡写。＂转型＂的实质,是企业面对挑战的反应,遵循的不是个体行为模式,而是进化论——这个概念最早传入中国时,被称作＂天演论＂,与＂物竞天择、适者生存＂一道被广泛传扬。