构筑人才优势 做强做大哈啤

哈啤是1900年建厂的中国第一家啤酒厂。在解放后长达40年多的时间里,哈啤一直处于缓慢发展状态。 从1993年到2002年这10年,是哈啤变化最大、发展速度最快的历史时期。     

高丽雅娜总是在梦想着变化——记韩国高丽雅娜公司创始人俞相玉

高丽雅娜,是韩国古称“高丽”与西方古文明中“雅典娜”女神的结晶,她寄托着高丽雅娜的创始人俞相玉先生的理想:让高丽雅娜成为大韩民族精神与西方文明完美结合的成功典范。 如今,在世界化妆品行业中,高丽雅娜(Coreana)业已是风行全球的知名品牌。 高丽雅娜在全球的迅速崛起也证明:不仅是高丽雅娜产品受到东西方女性的共同青睐,她的缔造者俞相玉社长也已成为一位名冠中西的魅力人物。     

浅谈企业家的用人之道

企业家事业成败的关键在于识人和用人。民间俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。其中也道出了成就事业的一个关键性因素，那就是用人。对于企业家来说，事业要兴旺，企业要发展，始终存在着如何用人的问题。所以，一个现代企业家只有吸引更多的人才团结在自己周围，调动他们的主现能动性，才有可能在企业发展和为社会创造财富的过程中，把自己塑造成为名副其实的企业家。为了更好地做到知人善任，企业家应该树立正确的人才观念。善于识别人才中国有句古话，叫“千里马常有而伯乐不常有”。企业家必须在发现人才上下功夫，努力使自…     

知人善用，利莫大焉

现在很多企业为了提高产品的质量 ,增强企业的竞争力 ,纷纷投入资金去建立一个力求完善的质量管理体系 ,以获得ＩＳＯ９０００系列的认证证书 ,诚然 ,当他们拿到这一纸证书后 ,无疑是拿到了一张通往国际市场的“通行证” ,大大有助于企业拓展海外市场。与此同时 ,企业的管理者也得到一个信息 ,即只要一个组织建立起足够完善的质量管理体系后 ,就有可能生产出合乎质量要求的产品。但是 ,当他们计划建立一套类似的模式应用于人的管理上时 ,却往往出现问题 ,似乎一切并不能在控制中。管理者们往往忽略了一点 ,即人并非机器设备 ,并不是建立起一…     

建立健全与现代企业制度相适应的选人用人新机制

建立现代企业制度是企业生存和发展的根本，其基本特征是“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”随着现代企业制度的逐步建立，过去一直沿用计划经济时期的选人用人的做法已经不适应。因此，深房集团将“继续加强各级领导班子建设，力争在选人用人机制创新方面取得重大突破”作为工作重点之一。为了适应现代企业制度的要求，深房集团积极探索建立起符合市场经济体制的要求、符合“三个代表”和“三个有利于”的要求、符合国际惯例要求的选人用人新机制。     

唯才是举任人唯贤

选人用人问题,事关党的事业的兴旺发达,事关国家的长治久安.用好的作风选人,选作风好的人,这是党的十五届六中全会对干部选拔任用工作提出的要求.     

人力资源的整体开发与合理配置——对人民银行干部人事制度改革的思考与建议

干部人事制度改革是一项系统二程。包括选人用人，健全激励机制，实行科学的任职考核，强化教育培训，加强有效的管理监管等内容。而改革的精髓在于人力资源的整体开发和合理配置。本对当前人民银行干部人事制度存在的不足之处进行分析，并提出深化改革的建议。     

提高选拔任用干部工作水平方略

在全面建设小康社会，应对日益激烈的国内外竞争的新时期，对金融业组织人事工作来说，坚持与时俱进、改革创新，形成良好的选拔用人机制至关重要。尤其是在干部选拔工作中．要全力提高选人用人水平。     

重视人才 当务之急

陈士能同志在总社六届二次理事会上的报告,针对集体经济(联社和企业)人才短缺的现状,指出:“……注重吸引人才、集聚人才、用好人才、加强人才队伍建设是当务之急”。随后,报告中对用好用活现有人才,实施引才引智工程,改革用人机制,改善用人环境以及综合利用相关人力资源等问题