论企业领导者的基本功

正现代企业管理,对企业领导者提出了更高的要求,做为企业领导者,具有扎实的领导者的基本功有助于更好地促进企业管理,促进企业的发展进步。在这方面,不少企业领导者应该说在领导水平、领导艺术、领导魅力上都进行了有益的探讨与实践。这有赖于基本功的锤炼,领导者基本功的锤炼过程,本身就是提高领导水平与综合素质的过程。一、企业领导者要善于出点子谋决策善于出点子谋决策是对企业领导者的基本要求。从历史上     

让竞争成为一种常态——开展机关竞争上岗工作的做法与体会

今年,福建省委办公厅开展了机关竞争上岗工作,通过民主、公开、竞争、择优的原则,遴选产生了6名能力水平较高的处长。这次竞争上岗工作是办公厅深化干部人事制度改革的一次重大举措,也是提高选人用人公信度、形成充满活力的选人用人机制的生动实践。     

坚持以和谐理念选人用人

以和谐理念选人用人,前提是要公道正派,重点是要完善机制,关键是要扩大民主,核心是要以人为本。     

金融企业选聘学子有道

金秋时节,一年一度的校园招聘大战已经打响,各种招聘会、宣讲会已经如火如荼地展开.在诸多的招聘大军中,金融行业以其工资高、福利好,赢得了众多大学生的青睐,但是要想从成千上万个候选人中选出那些优秀的、适合本企业文化的人却并不容易.     

浅议后备干部的培养选拔机制

党的十八大报告提出,要“深化干部人事制度改革,建设高素质执政骨干队伍”。这对形成充满活力的选人用人机制,培育一支政治坚定、奋发有为的后备干部队伍具有重要意义。结合西气东输管道公司实际,就建立后备干部的培养选拔谈点粗浅的看法。     

如何将煤炭企业政治优势转化为企业科学发展优势

国有企业政治优势主要包括五个方面：一是党中央的正确领导;二是各级党组织和党员的战斗力、凝聚力和创造力得到比较好的体现：三是工会和共青团等群众组织围绕着企业中心任务开展工作：四是广大干部职工发扬敬业精神和奉献精神。为企业建设默默做贡献;五是党中央倡导的“以人为本”理念和走“群众路线”的优良传统得到了全国人民一致赞同。     

企业不良文化排查及管控

正企业文化建设就是持续正本清源、扶正祛邪,坚决剔除不良文化,大力弘扬优秀文化的过程,在这个过程中,对不良文化的排查及管控至关重要。文化是企业之魂,是核心竞争力。优秀文化是正能量之本,能够起到凝聚人心、引领发展、强化管理的巨大作用。不良文化是负能量之源,具有败坏形象、涣散人心、降低效率,不断侵蚀核心价值观的破坏作用。企业文化建     

从林书豪现象看企业选人用人之道

林书豪的成功不是偶然,除了他自身的勤奋努力外,发现林书豪并给予表现机会的球队和教练也是同等重要的。企业中同样存在林书豪,处处留心皆人才,管理者只有用心观察、乐意倾听、善于走访,才能从中获取真实信息并做出客观准确的判断,才能从沙砾中找到金子。     

浅析如何加强烟草商业企业团队建设

随着社会的不断发展,很多成功经营案例说明企业的战斗力和竞争实力不但是硬实力的竞争,更是软实力的竞争,而人作为企业软实力是最重要的组成部分,发挥着越来越重要的作用,怎样选人、培养人、用好人、管好人成为目前各企业探讨的课题。本文正是从如何加强烟草商业企业团队建设方面进行了简要探讨。