用人观

汉高祖刘邦在总结自己取得成功的经验曾说过：“运筹帷幄之中，决胜干里之外，吾不如子房；镇国家抚百姓，统馈饷不绝粮道，吾不如肖何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这段话对我的触动很大，不由得使人想到，在改革开放发展市场经济的今天，抢抓机遇，     

大中城市信用社人力资源管理探讨

“入世”后，大中城市农村信用社不仅受到外资银行的挑战，还面临着国内同业竞争、产业结构调整带来的冲击。笔者认为，在五年过渡期结束前，信用社不仅要形成“本土职工”和“引入人才”的优势互补，而且还要尽快建立健全有效的激励机制，如建立以竞争上岗为主导的中高层管理者选拔机制、建立以事业发展激励为主的动态激励机制、建立行业发展协会等。一、形成“本土人才”与“引入人才”的优势互补农村信用社绝大部分职工是“土生土长”的本地人，我们称之为“本土职工”，其中优秀者称之为“本土人才”；“引入人才”是指那些从人才市场、…     

学习贯彻“三个代表”重要思想 树立组织人事干部良好形象

兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮是党的十六大确定的一项战略任务，组织人事部门作为党委的重要职能部门。在实施这项任务中担当着十分重要的角色。本人认为，组织人事干部学习践行“三个代表”，其本质是坚持公道正派，其实质是树立组织人事干部的良好形象。现在，人民银行职能调整和各项改革正在有条不紊地进行，实践证明越是在改革时期，组织人事工作越容易成为广大干部职工关注的焦点，     

外企用人观拾零

人才大盘点日本大荣公司多年来始终坚持这样一条人事安排原则：每隔半年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动。大荣公司将这种做法称为“人才盘点”。这种“人才盘点”包含了两层意思：一是打破了等级观念，强调每一个岗位都重要，每一个人都可以适应在不同的岗位上工作，并经受磨     

以德为先 选才根本

我国国有企业三年脱困目标已基本实现，但内部管理水平并未获得根本性提高。更值得注意的现象是相当数量已经脱困的企业又出现返亏现象(据报载某市到2001年底国企亏损面超过60％)。究其原因有多种，属于社会系统工程。而其中管理干部的素质问题，特别是思想道德素质，是一个大问题。国有企业作为社会主义经济的主导力量，如果要保持持久、稳定的发展，必须解决好这一问题。     

是人才,就让他放出光彩--由内部人才交流看中储总公司的选才之道

从2002年开始,中国物资储运总公司在人才选拔方面采取新的举措,改变了传统的用人方式,在系统内部试行跨地区、跨企业人才交流。下属单位物流业务人员走上了总部物流运营部门重要岗位,利用总公司整体资源,开发新的物流市场。一批优秀人才脱颖而出,给企业带来了新的生机。到目前为止,中国物资储运总公司已有10余名中层以上干部参与了     

人力资源资产评估的几个基本要素

常言道:“十年树木,百年树人”。无论是成材还是成才,都有相似之处,那就是先要有投入然后才有产出。其投入包括资金投入,人力投入,时间投入、精力投入等,产出都具有多样性和多效性。不管是森林资源还是人力资源,二者都是综合资源,都很难确切地定量计算其实际价值。但将资源赋予     

对干部选任扩大民主的思考

党中央最近颁布了《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)。这是深入贯彻“三个代表”重要思想，全面推进党的建设新的伟大工程的重大举措，是党的组织工作与时俱进、开拓创新的重要成果，也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。《干部任用条例》的一个鲜明特点就是在干部选任工作中扩大民主，即把民主的精神、民主的方法、民主的程序、民主的要求贯彻到干部选拔任用的各个环节和全过程中去，以保证选准人，用好人。因此，在学习贯彻《干部任用条例》的过程中，有必要对如何扩大民主这一问题进行深入研究和思考。