焦点

1深圳国企老总选聘权归董事会 深圳市政府日前发布《关于深化市属国企领导人员选拔任用改革的若干意见（试行）》,今后,深圳市属国企将试行企业董事会直接选聘总经理、副总经理。通过深化市属国企领导人员选拔任用改革,实现企业领导人员的选拔任用与公司治理和市场竞争规律接轨,形成市场化选拔、考核、激励、约束企业高层管理人员的竞争机制,建立选拔培养职业经理人队伍的制度措施,基本形成企业领导人员有序退出的机制。     

应用层次分析法对大学生创业人才选拔方法的分析与研究

以企业招聘为例,通过层次分析法对三种人才选拔方法定性及定量分析,为企业决策提供最优方法。     

让评价成为撬动区域教育改革的杠杆——重庆市石柱县学生综合素质评价改革工作微探

在现当代的教育教学大背景下,当我们开始带着审视的眼光重新思考教师对学生综合素质的评价时,我们是否应该扪心自问——究竟如何评价一个学生、一门课程才是正确的?评价的标准又是什么?评价方式是否需要改革?怎么改?不难发现,在当下的教育教学中,以考试成绩为主要评价内容的封闭式评价方式仍然是主流,然而,这种方式的弊端在于,过分强调了评价的甄别和选拔功能,其结果往往是鼓励了极少数,打击了一大片,极不利于学生的长远发展。这问题在西部地区乃至东部地区均有存在。此传统的学生培养与评价方式,已不再适应当今社会发展对多样化人才培养的需要,评价改革迫在眉睫。2013年,教育部出台了《关于推进中小学教育质量综合评价改革的意见》的2号文件,要求开展以学生全面发展为核心的绿色评价。这充分凸显了开展学生综合素质评价工作的重要性和紧迫性。2011年以来,重庆市教委先后印发了"减负""提质"的规定,及普通高中学生综合素质评价方案等相关文件,开始针对目前的教育质量综合评价体系进行改革。据了解,结合民族地区教育发展的实际,该市石柱县创造性地制定了"135"教育工作目标,力图打造生态、和谐、全面的绿色评价指标体系;为全面推进素质教育,提高学生学业水平、实践能力和综合素养而提出了"学生综合素质评价改革",目的是让教育回归本原,"让评价成为撬动区域教育改革的杠杆,成为促进学生和谐发展的过程"。     

如新加速记——坚持人才创赢路

正恐怕很难有NU SKIN如新(下称"如新")如此沉得住气的企业,2003年小心翼翼切下中国大陆市场蛋糕的如新其实没能一帆风顺,迎接它的是近6年的持续亏损。但10年后,中国市场对于如新已然不同。这家拥有30年历史的直销企业2013年财报显示,去年全年,如新营收达31.77亿美元,同比增长49%。其中大中华地区,仅第四季度营收就实现248%的增长,达到4.816亿美元。而包括北亚、南亚、欧洲、美洲等在内的地区,业绩则远逊于此。     

浅谈公司招聘和选拔中的创新实践

本文主要讨论两种公司招聘选拔的创新方式,其一是讨论Web 2.0时代给公司招聘带来的机遇和挑战.其二是关注情景模拟招聘方式在中小企业的应用.     

组建一支战斗力强的学生干部队伍的探析

本文针对"90后"学生干部个体的思想行为特点,分析对学生干部队伍能动性的影响。并分析学生干部队伍选拔培养工作中存在的问题,提出构建当代大学生学生干部选拔培养机制的几点建议。     

数学教学与素质教育

由于多年沿袭下来的人才选拔制度，特别是“一张试卷定终身”的考试制度所带来的压力，仍在束缚着教师的手脚，陈旧的教育思想与素质教育的全面发展要求发生激烈的碰撞，不少教师对素质教育的内涵理解不深，把握不准，他们仍然热衷于升学教育，思想观念难以转变。     

高潜人才:组织如何备而用

前段时间,与一家大型国有商业银行的人力资源老总座谈时,提到高潜质人才的选拔与培养这一问题。对如何进行选拔、怎样加速他们的成长、如何提高他们的成熟度等等问题尤其关注。如何通过一整套方法对企业高潜质人才进行发展与培养,确保他们能够尽快独当一面。梳理多年为企业咨询的经历,笔者认为可从以下几方面着手:     

像巴西队一样带团队

<正>2014年巴西世界杯结束了,德国队如同一部精密的机器,稳定而高效,最终赢得了冠军。观赛事,思结局,在团队管理和队伍建设方面有很多值得农信社借鉴的地方。建设人才梯队,做到知人善任。西班牙是上届世界杯和欧洲杯双料冠军,尽管赛前有媒体提醒64岁的主教练博斯克注意球员老化、布阵陈旧等问题,但其仍执意全盘照旧,结果小组赛大比分惨败于荷兰和智利,首轮出局。对于队伍建设和人才引进,农信社要坚持复合型和专业化"双优先"的原则,重学历也要重能力,重     

煤炭企业基层人才的培养与选拔探析

煤炭企业要想在激烈的市场竞争中占领先机,赢得优势,就必须舍得花大力气、下大本钱去培养、引进、选拔更多的人才成为企业基层干部。只有进一步增强改革创新意识,敞开思想谋划新思路,放开手脚追求新突破,播下良种,精心管护,才能有全新的突破,也才能走在市场竞争的前列,永远让其他同行始终"望其背,随其后"。文章对煤炭企业基层人才面临的困惑,以及人力资源管理工作者应采取的创新理念、方法进行了探讨。