施工企业集团财务控制的主要内容

施工企业集团是一个以实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。企业集团的特征决定集团核心企业对整个集团具有总的控制和导向性。因而，施工企业集团必须具有一个整体的目标，即通过集团整体资源综合配置，实现效益最大化和资本保值增值。企业集团的这一目标也就是集团财务管理的目标。集团财务管理的目标也就决定了集团财务控制的主要内容。     

路桥收费有没有尽头？

1993年建成的首都机场高速公路,从一投入使用就开始对过往车辆收费,至今已经12年了,每天通车近10万辆每年收费近4亿元。而按照国家《公路法》和《收费公路管理条例》的有关规定,使用贷款修建的公路,一旦还完了贷款,就应该停收撤站。那么,首都机场高速公路建设资金是否使用了银行商业贷款?12年来的收费总共收了多少?什么时候停止收费?其实,类似疑问在全国各地都有。为什么路桥要收费一份资料显示,在全世界14万公     

高层建筑有粘结预应力筋施工的监理体会

在高层建筑的施工中，预应力筋的施工既是一个重点，又是一个难点。以某高层建筑预应力筋施工监理的实践活动为例，总结出一些有益的体会和心得。     

和谐社会的四个要点

"和谐社会"是社会资源兼容共生的社会.民族、宗教、党派、阶层是国家重要的社会资源.这些社会资源之间固然有这样那样的差异,但是它们都是共存、共生于一个社会之中.它们各有各的生命力.从历史上看,什么时侯多教并存,什么时候社会和谐;什么时侯多党合作,什么时候社会和谐."治国之道,必先富民","富民"不是富少数人.和谐社会应当给各类人谋取一定的物质利益,提供生存与发展的条件,从而把各类社会资源联合起来,形成合力.合力是吸引力与排斥力的平衡方程.和谐社会应当是各类社会资源互相促进而又互相制衡的经纬交织的公民社会.     

谈新形势施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理，财务部门责任重大。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。     

广厦并购国有企业后是如何运作的?

企业并购改制后要有一个磨合期,有一个结合期。比如企业改制,要让职工明确改制有什么好处。改制是要实现观念转变和企业发展,这样职工才能得到好处。要给职工认识和转变的时间,并最终要让职工看到企业发展的前景。     

上海建工打造申城“新名片”——上海F1国际赛车场建设侧记

上海F1国际赛车场这条将现代造型与中国传统化融为一体的高速赛道，将是世界上最精彩的F1赛道之一，并为上海这座城市增添勃勃生机，为上海“城市名片”增添新的亮点。今年金秋，当风靡全球的F1大奖赛驶入上海国际赛车场时，这里将成为万众欢腾的海洋，世界瞩目的焦点。     

泗水：细节管理造精品

山东省泅水县建设局以落实科学发展观为指导，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚持在细节管理上狠下功夫，工作中不断强化精品意识，针对近几年来建筑工程量大、面广等情况，把建筑工程质量监督落实到每一项工程、每一个施工环节和施工工序当中，建筑工程质量稳步提高，连续多年工程优良率达到31％以上，合格率达到100％。     

资讯频道

四轮投标未果 广发行竞购再投标；联合国机构将首次联合在华采购；工程投标弄虚作假 施工企业自食其果；换发二代证反复招标 四川政策采被指暗箱操作；评审专家与代理机构承诺 对商业贿赂说“不”。     

浅谈隧洞工程施工质量管理控制要点

围绕引红济石调水隧洞工程进口工区和1号支洞工区采用钻爆法施工的质量管理控制，阐述了在实行“四制”建设管理体制下如何开展水利工程施工质量管理，以及各方的质量管理控制要点。从施工方案、施工队伍、施工部位等有关方面着重说明了钻爆法施工质量管理控制要点。具有较强的操作性。