加快大企业国际化步伐——访国务院国资委副主任邵宁

本刊讯 记者冯立新/孙勇报道20世纪90年代以来，随着高科技产业的发展和全球信息网络的建设，全球经济一体化趋势不断加强，各国经济之间的相互依赖关系更加密切，中国经济愈来愈紧密地与世界经济融为一体。     

邵宁：国有企业改革尚未结束

本刊讯国资委副主任邵宁日前在两会期间说，这十年，国有企业发展得不错。这得益于两点，一是中国经济处于扩张期，与此同时国有企业改革也是一个重要的因素。他用数字说话：中国的国有资产从2002年的3_3万亿人民币，增加到2012年的22．5万亿；净利润从1622亿，增加到9247亿；     

未来智道——邵宁：国企改革以管资本为主

对于十八届三中全会之后国有企业改革的走势，现在很多人关注这个问题，社会上也有不同的解读。我个人的感受是，三中全会一方面坚持了市场化的改革方向，另一方面改革的路径安排比较符合实际，能够比较好地解决我们面临的一些重大问题。对于企业家来说，这是一个好消息。     

国资体制需要再完善—访全国人大财经委员会副主任邵宁

国资体制改革是我国经济体制改革的一个重要方面，也是深化改革的一项重要内容。如何深化国资体制改革，是当前社会各界特别是企业界关注的一个焦点问题，为此，本刊记者采访了全国人大财经委员会副主任邵宁先生。邵宁先生首先表示，深化国资体制改革实质上就是国资体制的再完善过程，为什么这么说呢？因为再完善强调的是在原有基础上把它做得更好，我觉得这样更符合实际。因为改革是一个长期的过程，需要一个阶段、一个阶段地推进，需要不断地深化。因此，我想重点谈以下三个问题：第一，管人管事管资产相结合的原则不能轻易否定。邵宁先生指出，管人管事管资产相结合是党的十六大做出的一个重要决策，是国有资产管理制度的一个最基本原则。当时提出这个原则是有针对性的，针对的是原有体制下国有资产出资人职能多头、无人负责的体制弊端。在这样一个体制下，政府和企业两层责任都说不清。首先，企业的经营责任说不清，因为管理部门管得很具体，大事政府定，企业应该负什么责任是说不清的。其次，政府的管理责任说不清，因为是多头管理。企业搞垮了，到底是管人的部门负责还是管事的部门负责？是管资产的部门负责，管收入分配的部门负责，还是管改革的部门负责？这更说不清。所以企业出问题了甚至垮了，最后找不到责任者，也找不到责任机构。所以管人管事管资产相结合，虽然不是一个非常科学、非常准确的概念，但是它体现了一个原则，这个原则解决了一个很大的问题，就是在政府层面对国有企业的管理责任要清晰化。这应该说是体制上的一个重大进步。现在十年过去了，我们不能因为改革过程中出现了这样那样一些问题把这个基本原则否定掉，回到多头管理的体制，这绝对是没?     

声音

尽管到目前为止，中央企业在这次金融危机中表现良好，但这次危机很有可能不是短期性的，更严峻的考验还在后面。—— 国资委副主任邵宁再次向中央企业发出警示。     

国有大企业的改革发展方向：建立现代企业制度——访国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁

问：邵主任，最近三年，企业家对国有企业改革成效的满意度提升较快，中国企业家调查系统的数据显示，2007年比2006年和2005年分别高8％和9.8％。从国企整体效益情况来看，2007年达近年最好水平，吸纳就业的情况也首次由负增长转为正增长，很多国企在2008年都有增加从业人数的计划。请问您对近年来国有企业发展的状况满意吗？     

国企产权制度改革路上的唇枪舌剑——关于国企改革过程中围绕国有资产流失问置论争的概述

2004年9月16日晚，国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁在清华大学演讲结束回答现场听众提问时指出：“从1998年国企开始产权改革到国资委成立之前，因为出资人不到位、法律法规不完善，国企改革过程中确实出现了一些问题，但改革的方向是正确的，如果实际操作中都能按照国资委去年成立以来出台的一系列的政策和规范意见来做的话．是不会再造成流失状况的。”他     

谨防改制成本支付误区

改制成本支付,本质上是为了在补偿过去、凝聚未来之间架起一道资本的桥梁4月3日,在国务院发展研究企业研究所召开的关于“国有企业改制与重组调研成果发布暨政策研讨会”上,国资委副主任邵宁指出,国企改制遇到的最大问题就是改制成本问题,就国企改制企业员工身份置换而言,全国大约需要8000-10000亿元。近万亿改制成本已成为我国国企改制的最大拦路虎!