变色服：一个女孩的魔幻财富路

表妹送我变色衣 放弃高薪去创业 我叫张蕾，2000～2004年间，我在一家外资公司从事着单调的会计工作。虽然从普通职员做到部门经理。薪水日渐看涨，但很多人不了解。在同一个公司、同一个职位上，做得越熟练就越难保持热情。再坚定的人都会心生倦怠。而冲破这种倦怠的唯一方式，就是自己去创业。[第一段]     

法律风险防范，企业中高级管理人员如何面对

有了企业老总的重视之后,企业的法律风险防范,还需要中高级管理人员的全力推动。这里所指的中高级管理人员,是指企业的(总)经理、副(总)经理及各部门经理、分公司经理等高级、中级管理人员(以下均称为管理人员)。企业管理人员在法律风险防范机制的建设、运行和维护中,起承上启下的作用.起监督指导的作用。根据工作性质和范围.大体而言,管理人员可以分为法务管理人员与非法务管理人员。     

变惩罚为激励的艺术

在日常管理中,经理人往往在以激励为主还是以惩罚为主二者之间徘徊,有人擅长激励,有人擅长惩罚,而到实际工作中往往就不知应该激励还是惩罚.那么,作为经理人能否把激励和惩罚有机结合起来,变惩罚为激励,甚至使惩罚比激励更有效地激励人呢?     

蒋武吉“被电”

首先确定一个人到哪里做总经理，我们只需要定好他的方向是什么、不能做的事情是什么。至于你先开多少码，后开多少码，这个绝对放心让总经理去做。这个方式从总经理传递到总监、从总监传递到部门经理，层层传递。也就是因为这样，他们都比较high，因为这是他们自己成就的东西     

员工向谁提出辞职有效?

某公司一名销售督导，平时不用刷卡考勤，所以人事系统里他的记录都是正常。而该员工09年4月15日已向部门经理和部长提交辞职申请，经理和部长也签了。因业务尚未交接，且员工在公司有欠款，部门经理和部长让他在公司再待几天，把业务交接清楚并还清欠款。但该员工在一次出差途中，擅自离开公司，从此再没上班。可其部门同事无一人将此情况通报人事部，     

你想到了几步

爱若和布若同时受雇于一家超市。开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍．向总经理提出辞呈，并表达心中的不快。     

文化与利润的辩证法

部门经理辞职．因为太辛苦又没有人表扬．这是企业文化的错吗？企业没有利润，能有文化吗？企业文化能分三六九等吗？企业文化越来越形式化．变成老板文化了．怎么办呢。     

声音

华为和中兴跻身智能手机市场前五，这标志着全球市场已出现重大改变。调查公司IDC研究部门经理Ramon Llamas表示．当三星电子和苹果公司在智能手机市场争夺霸主地位之时．中国华为技术有限公司已首次坐上了市场占有率的第三把交椅。这表明中国及其他新兴市场智能手机用户的迅猛增长可能会改变全球市场的格局。     

集体跳槽谁之过

员工的集体跳槽归根结底是因为槽不好,或者他们感觉槽不好,把槽修好了,员工自然舍不得离开在市场经济日益活跃,人才流动日益频繁的今天,员工跳槽已经是司空见惯的事,就连集体跳槽都不是什么偶然事件了。很多知名企业均遭受过这种既受伤又无奈的打击。从2004年方正集团助理总裁周险峰携30名方正科技PC技术骨干加盟海信,到今年初新浪贵州房产全体员工加盟腾讯,每一次知名企业的人事地震都会受到媒体的广泛     

好记性不如勤笔头

案例小沈是北京冷泉工程公司总经理办公室的秘书。这天上班总经理说十点要开个会,听取环保工程进度汇报,研究下一步的措施,让小沈安排会议室,请相关部门经理参加,并请负