进谏的艺术

两年前,我刚进这家公司时,部门经理姓方。但他却不让下属称他“经理”,而是直呼其名——方宇,让我以为他是一个容易接近的领导。然而,入职不久发生的一件事,却彻底改变了我的看法。     

未经批准休婚假是否属旷工

【案例】王女士是上海桌展览服务公司的客服主管,2010年5月登记结婚（晚婚）,由于工作繁忙一直未向公司申请婚假。2010年8月王女士因个人原因向公司提交了辞职报告,同日向公司提交了婚假申请（日期为2010年9月9日至2010年9月19日）,但公司一直未给予回复,2009年9月8日王女士再次向部门经理提交了婚假申请,并同时向总经理及人事经理以电子邮件方式提交了婚假申请。     

国外知名企业的管理绝活

麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉。美国麦当劳公司创始人雷·克罗克不喜欢整天坐在办公室里,他的大部分工作时间都用在了“走动管理”上,即到各公司、各部门走走、看看、听听、问问。曾有一段时间麦当劳严重亏损,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,     

开启中国企业社会责任之门

2006年1月成都市蜀都公证处受理了一起特殊的公证：一保洁公司老板为了挽留因担心领不翻工资要求辞釉部门经理，而签订“在任何情况下绝不拖欠工资”的协议，成为全国第一位与员工进行公证的企业老总。 通过这件事，促发了我们的强考：在我国加入WTO后，中国企业得翻了更大的发展空间，享受翻了市场经济中的主人翁地位。但是，在企业地位得翻保障后，企业又应该对其员工．对社会有什么样的承诺呢？一起“四川工资”公证事件实际上呈现了社会对“企业社会责任”追求的迫切和渴望。[编者按]     

如果你的下属和你的上司是朋友做何对应？

怕了？躲了？还是该出手时就出手？看看这位经理人的故事吧。这位下属有背景……张凯是公司的部门经理，最近他遇到了一件非常头疼的事儿：下属王臣总是故意和自己作对。王臣在公司工作了多年，也是比较有竞争力的部门经理人选。而更麻烦的是，王臣是自己上司陈副总的“亲信”，而且陈副总的爱人又和王臣的爱人是老同学……     

部门经理的九条“军规”

部门经理，有的单位称为部长、主任，或是部门主管.从级别上来说，部门经理属于单位的中层干部;从权限上来说，部门经理从管二三人到几十人不等.当然，有的部门经理是光杆司令，手下一个人没有;也有的部门经理能管几百人甚至上千人，比如某跨国公司某事业部的经理.部门经理做得好的，能成为副总直至CEO;做得不好的，则被贬为平民甚至卷铺盖走人.部门经理每天都要面对上司与属下，上下受气.做得好与不好之间，除了业务水平之外，在管理艺术与人际关系上，也是大有学问。     

我一个现实的浪漫主义者

回溯我做管理的历程，也可以追溯到15年前。那时我在美国，刚开始创业。但是真正懂得“管理”，对管理有所领悟，还是在我进入微软、成为职业经理人之后。我把我的管理生涯分为三个阶段：第一个阶段是管业务，也就是在创业期间，那时候脑子里都是如何经营、如何创造业绩。第二个阶段开始重视协调。这段时间是我到微软之后和就任总裁之前。当我开始成为部门经理的时候，我开始领悟到能够让团队协作、能够充分合理的调配资源是多么重要。第三个阶段是从我就任微软总裁到现在，重点是如何“影响人”、“管理人”。     

安全管理体系2000——对组织安全体系有效性测量的一个新方法

新旧世纪之交，安全事故不绝于传媒。原因何在?安全工作的最大的关键问题是测量，对此本文通过对56家企业的调查，叙述一种新型的方法，能用数据量化说明一个组织安全体系的有效性。只有在管理人员、部门经理和总经理通过行动显示其安全工作的价值，取得雇员的信任，再要求他们协助改进，卓越的安全体系才会出现，昭示了21世纪安全工作的模式。     

爱若和布若

爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布著忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。     

的哥上MBA震撼微软经理

一个是微软全球技术支持中心的部门经理，一个是普普通通的出租车司机，他们之间发生的对话却引起了上万网民的高度关注。昨天，记电话联系到了近日引起网上热议的博客章主人公——位于上海的微软全球技术支持中心部门经理刘润，他的个人博客在网上相当有人气。[编按]