因旷工解除劳动合同时应注意的问题

李晨律师：您好!徐某自2005年10月21日在我公司任部门经理,双方最后一期签订的劳动合同期限自2008年10月21日至2011年10月21日。2010年11月8日至2010年11月12日,徐某未到公司工作,也未向公司请假。     

年终收入筹划之银行篇

张先生，35岁，某公司部门经理，太太为某国有企业的技术人员，两人今年年终一次性收入为10万元，由于张先生夫妇属于风险厌恶者，所以准备将年终收入全部投资于银行产品。那么张先生的年终收入应如何进行银行专项投资的筹划？     

进谏的艺术

两年前,我刚进这家公司时,部门经理姓方。但他却不让下属称他“经理”,而是直呼其名——方宇,让我以为他是一个容易接近的领导。然而,入职不久发生的一件事,却彻底改变了我的看法。     

叶飞：与生态农庄共飞

叶飞，1969年6月出生，现任宁波飞洪生态农业发展有限公司董事长。因从小在农村长大，他选择了与农业相关的蔬果行业的人生道路。叶飞从事这一行业已有十六年的丰富经历。1993年在上海济洪公司任职，1994年提升为上海济洪公司部门经理，1997年担任上海济洪公司浙江区域经理，2006年在叶飞董事长的创导下注册成立了宁波飞洪生态发展有限公司。     

“一尺”与“一丈”的较量

张秀碧本科毕业后到一家商贸公司工作，半年时间她做过会计，做过业务主管，最后当上了部门经理。可是好景不长，仅一年多，这家步履蹒跚的企业就在连年亏损的情况下，被一家私营企业兼并，她在兼并前也被分流成了下岗职工。     

一位年轻总裁的坠落

一个年轻睿智、张扬进取的年轻人,在两年时间里从一个部门经理快速晋升到企业总裁,全面负责企业经营管理,成为几百人优秀团队的最高主管。个人努力和辛苦付出、机遇的造化以及企业发展中不成熟的管理经营模式创造了这个职业生涯成长的奇迹。而之后8个月时间内,从总裁降到董事长助理再到被企业彻底抛弃,上演了一次直线落体运动的坠落。     

双重内部转移价格

双重内部转移价格，是指对产品（半成品）的供应和耗用单位分别采用不同的内部转移价格作为计价基础。采用该价格的具体方法是：①将以内部交易为主的卖方部门设计为成本中心。由于成本中心的经理一般只对成本负责，不对收入负责，因此转移价格定价不影响对部门经理的业绩评价。     

券商掘金：寻找新“蓝海”：等待寡头的日子

“目前证券行业变化很快，但具体处于一个什么状态，我一时也说不清楚。”中信证券一位不愿透露姓名的部门经理表示。”不过，可以肯定，证券业正处在一个整合分化的过程中。”     

最能干的人是瓶颈

年终时和公司二十多位中高层管、理者在三亚开预算会议,我发现很多部门最大的问题是,好想法很多,可以做的事情也很多,但很多事情做不下去。究其原因,往往是部门经理个人根本做不了那么多工作,他又不愿或不能把这些事交待下去,所以很多值得做的事情就搁浅了。的确,如果公司骨干为了工作经常不能好好睡觉,你怎么忍心要求他做更多呢？     

让我们走得更远——以规划业务为导向的预算管理

新的一年快到了，今年预算的调整似乎意犹未尽。可是我们却不得不加快下一个年度经营预算工作的步伐。财务部义无反顾地承担起主角。当然，在公司里再也找不出另一个比财务部更适合扮演这一主角的部门了，谁让预算最终都是以money的形式表现出来呢。从去年的现在到今年的现在，很多人都在为预算而忙碌，有些部门经理曾经这样抱怨遣我们的预算从年初改到年终，总共出了N稿，这么折腾到底有什么用呢!