供应商与KA卖场打交道的工作流程

<正> 重视第一次谈判,了解、熟悉 KA 卖场的采购人员并给对方留下良好的第一印象,为以后的实质性谈判打好基础。首次谈判叩响大卖场的门我们前面已经了解了跟大卖场打交道的流程和主要事项,也说明了要跟大卖场打交道该怎样去了解有关合作者的信息、搜集有关资讯以作出是否合作的判断。如果综合判断的结果是决定合作,下面     

台湾电脑及外设产业融入全球生产网络的升级分析及启示

台湾电脑及外设产业从最初作为旗舰企业的简单元器件和产品的加工制造商，发展为现在的高层级供应商，在全球电脑及外设生产网络中占有重要地位，剖析其升级路径对中国电脑及外设产业的转型升级具有重要借鉴意义。     

实施政府采购制度几个相关问题的再认识

当前，我国正在大力进行政府采购制度的改革。然而由于种种原因，无论是理论界还是具体实践部门，在对政府采购制度某些问题的认识和作法上，至今仍存在着一定的偏差，这已经直接和间接地影响着这一制度地顺利实施，因此亟需加以纠正。     

浅谈企业采购风险管理方法

企业在采购过程中难免会遇到各种各样的风险。企业有必要采取一些措施以降低甚至避免采购风险所带来的负面影响。本文简要阐述了三种企业采购风险管理方法,希望企业能够根据自己的实际情况,采取适当的方法切实有效地对采购风险进行管理,从而不断提高竞争力。     

三道防线在宝钢采购业务中的运用

防线一——业务部门对采购循环各类风险的识别与度量 一般而言．采购循环由采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库、货款结算和记账等环节组成。采购风险贯穿于采购过程的各个环节。就宝钢采购业务而言．主要的风险有三类：一是选择不合格供应商造成的风险，具体表现为：①合同欺诈风险．主要形式有：以虚假的合同主体身份与公司订立合同：以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保：在不了解供货方信用状况的情况下．支付对方一定比例的预付款，供货方取得定金后逃之天天：签订空头合同，将骗来的合同转手倒卖从中牟利，公司所需物资得不到保证。