论政府采购财政效益及其对策

一、政府采购的财政效益分析 1.政府采购可以适当节约资金。 竞争机制的引入、操作过程的透明、流转环节的简化、规模效应的发挥是促使实现节资的主要因素。市场经济比较发达的国家的实践表明,政府采购的确可以提高资金节约率。通常政府采购支出占财     

集中采购目录、采购限额标准与采购形式

集中采购目录按照采购方式将通用项目和非通用项目分为招标采购和非招标采购;集中采购目录中通用项目的招标和非招标采购,都应该由集中采购机构组织实施,属于强制代理;集中采购目录中非通用项目一般可以实行部门集中采购,属于招标采购的应该委托集中采购机构或中介代理机构进行招投标,属于非强制代理;政府采购限额标准的制定,应考虑到各地采购实际情况,不宜作出统一规定。     

经理岂可一走了之

经理出现经济问题后一走了之,公司却对其无可奈何。何以陷入如此被动? 林某自1998年起任汇松工程公司的经理,同时也是在工商管理机关登记的公司股东之一,但实际上并未出资。2001年1月,汇松工程公司发现林某所经手的几笔业务有经济问题,欲对其岗位进行调整,林某得知后不辞而别。     

中华人民共和国政府采购法辅导读本

为了提升社会各界对《政府采购法》的认知程度,指导《政府采购法》的宣传培训活动,本刊从2003年第一期起连续刊载财政部国库司编写的《中华人民共和国政府采购法辅导读本》(简称《读本》)。《读本》按照“立法目的”、“本法规定的含义”、“执行中应注意的问题”这一基本体例对《政府采购法》九章八十八条进行了逐条阐释。     

采购信息的公开应达到五条标准

在实际工作中,大家都说自已的采购信息工作是如何的公开透明,那么,究竟怎样才能客观地评价采购信息工作的公开透明度呢,对此,笔者认为,衡量采购信息的公开程度,至少应达到以下五个基础性的标准。 一是采购信息发布的载体标准,应具有一定的知名度。大家     

A＆K专注就是竞争力

抵制诱惑、专注于教育软件，正是A&K获得基金经理青睐的原因     

石泽峰：100多人的领头雁——泰康武汉分公司第一名营业部经理

长着一张娃娃脸的石泽峰很年轻，还不到30岁却带领着一个100多人的团队，这个团队的业绩一直在武汉分公司名列前茅，2002年时，团队业绩稳居武汉分公司第一名，真应了“后生可畏”这句话。