后奥运营销时代：如何后发制人

仅凭奥运营销影响有限要想分食奥运“蛋糕”,至少两年前就要完成技术的储备和前期投入,要被列入组委会核心采购计划,如果现在才开始准备．显然为时已晚。对奥运概念的透支常常会造成过度投资．因此,对各类奥运赞助企业而言．需要考虑在打完奥运牌以后如何发掘产品卖点,刺激买家的需求．只育这样．才能继续领跑市场,避免“奥运后滑坡现象”。     

采购成本控制

作为企业生产经营的首要环节,采购成本的高低直接影响着企业的经济效益。因此采购成本的控制在整个供应链体系中具有非常重大的意义。采购成本相关概念了解采购成本,应从采购流程开始。采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用。有些成本是看得见的,即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本;有些是看不见的,即较难分析或易被忽略的,将此两类成本划分为＂显性成本＂和＂隐形成本＂。     

灾后建设，华西都市报从DMS开始

作为地震后的第一个采购计划,华西都市报DMS二期使用合同的签订显示出报社对于这一产品的极大信任。     

政府采购需求论证是项目成功前提

根据预算编制和采购计划确定采购货物或服务的具体要求是政府采购程序中的第一步。虽然除进口产品专家论证外,其他项目的采购需求确认环节法律没有明确规定,但实际上,作为政府采购过程的基础和关键,需求论证直接关系到政府采购效果,影响到政府采购质量。本文就吉林省对建立政府采购需求论征的想法和做法进行了归纳总结,以期与同仁探讨。     

马来西亚三军武器装备的最新发展

1997年，始发于泰国的金融危机迅速席卷亚洲各地，马来西亚也难逃此大劫，经济出现大滑坡，海、陆、空三军建设深受其害。由于亚洲各国和地区的共同努力，危机很快得到了扼制，各国和地区经济开始复苏，马来西亚也不例外，并于1999年11月在其西部的朗加威岛成功举办了LIMA’99(Langkawi International Maritime and Aerospace Exhibition 1999)国际海、空军装备展，同时又推出了2001～2005年第八个军队装备采购计划。经济的复苏给马来西亚三军建没带来了新的希望。     

我国政府采购存在的问题及对策探析（四）

（三）规范的运行体系是手段 一是规范流程,强化运作。依据《政府采购法》、《招投标法》、《合同法》、各地颁布实施的地方性法律法规等,结合各地情况制定《政府采购操作规程》,明确采购机构、采购单位、资金管理部门、供应商的责任和义务,并实行相互牵制制度。采购过程中的各个环节：部门预算——编制采购计划——审核采购计划——制订实施方案——实施采购一签订采购合同——组织验收——支付资金,每一个环节以文件的形式固定下来,并细化工作流程,从项目申报、信息发布、供应商资质审查、评标定标到签订合同、提交验收申请等程序作出细致厘定,明确负责人,并在网上发布,让采购人、内部人员、供应商都清楚具体程序流程,便于接受监督。     

基于核电设备设计、采购、建安一体化计划的采购计划管理

本文论述了核电设备采购计划管理在核电站项目建设中的重要作用,以及核电设备设计、采购、建安一体化计划下采购板块计划管理的整体思路、内容及管理方式,同时对设备采购计划管理工作中容易出现的几个问题进行了探讨。     

A公司优化供应商管理的措施分析

A公司是一家国有性质的大型设备生产商,业务模式是部分核心部件的自主研发并生产,其他部件采取外协及外购的方式采购,统一组装生产。A公司采取项目经理负责制,每个项目都有一名项目经理进行申报及进行项目管理。项目经理为了使自己的项目能够顺利实施,在申报物料采购计划及资金使用计划时都尽量提前申报,使自己项目的物料能够提早采购,于是造成大量物料堆积在库房,并占用了大量资金。而真正按计划实行采购的项目经理需要物料时,     

政府采购需求论证是项目成功前提

根据预算编制和采购计划确定采购货物或服务的具体要求是政府采购程序中的第一步。虽然除进口产品专家论证外,其他项目的采购需求确认环节法律没有明确规定,但实际上,作为政府采购过程的基础和关键,需求论证直接关系到政府采购效果,影响到政府采购质量。本文就吉林省对建立政府采购需求论征的想法和做法进行了归纳总结,以期与同仁探讨。