同为邀请招标,操作程序相差为何如此之大

案例某市人民医院拟采购一套PACS(图像病例传输)系统应用软件。该项目作为医院数字化建设工程的配套项目,具有一定的特殊性和复杂性,采购人认为市场上能保证项目质量优良的供应商较少,拟采用邀请招标的方式进行采购。采购计划申请单转到政府采购监管部门后,监管人员一致认为该项目确实技术复杂,符合邀请招标的条件,但对如何进一步操作出现了意见上的分歧。经过研究,最终认定该项目为数字化建设工程的配套项目,依照法规界定为工程货物。采     

惠普：渠道人师御冬术

进入2009年，全球最大的IT厂商惠普不得不面对经济危机所带来的深重困难：它遍布中国各地的一万多家渠道合作伙伴正遭遇销售骤降的压力，要命的是，产业链的最后一环，中小企业客户们纷纷裁撤了采购计划。作为渠道大师，惠普到了发挥其渠道魔力的时候了。     

正定县“四个监督”强化政府采购

1．对政府采购预算的监督。对采购计划编制环节的监督重点应做到“三要”：一要监督采购单位计划编制的全面性．保证各采购单位将应该实行政府采购的项目全部纳入采购计翘3。二要监督采购计划的合理性。同样的政府采购单位，不能有钱的就采购高标准的，没钱的就采购低标准的。三要监督采购计划的有效性。采购计划一经确定。不得随意更改．如遇特殊情况确需调整，必须按规定程序重新上报审批。只有列入政府采购计划的采购活动．财政部门才能下达给有关部门操作实施。[第一段]     

医疗器械采购中的问题及建议

近年来,随着经济的高速发展和国民对医疗服务需求的大幅提高,我国医疗器械市场发展非常迅猛。据某专业咨询机构提供的数据显示,过去几年,我国医疗器械市场的年均年增长率约23%,远远高于全球5%左右的年均增长率。而在医药卫生体制改革和政府公共卫生投入逐年增加等利好因素的推动下,该机构认为未来几年中国医疗器械市场将保持     

九好集团启动20亿元采购计划

九好集团2012年度采购目录近日出台，采购项目及种类涵盖办公IT设备、物业、餐饮、礼品、保险、金融等后勤事务共22大项，金额总计20亿元。     

采购管理浅析

采购管理是指对采购部门采用适当的程序,对将要购置的各类物资(设备)价格的合理性、合法性、有效性、经济性及性价比等进行综合的比较分析,选择恰当的供应商进行采购的活动进行监督和评价。采购在企业中占据着非常重要的地位,因为     

批量采购考验预算约束

近年来，天津、安徽、江苏、山东等地纷纷开辟了打包采购的道路，不过实际运行效果却是喜忧参半。在批量优势尽显的同时，采购预算随意性大、采购计划性不强、采购设备标准难统一等成为批量采购跨越式前行的绊脚石。     

ERP为物资供应管理带来巨大变化

1．采购计划、外协计划编制不够合理。没有办法和手段考虑可用库存和在制品以及已下的订单。往往容易造成多购或少购现象。提前期不准容易造成提前或拖期交货，造成积压，影响生产。     

政府采购招标监管的十个重要环节

公开招标是政府采购的主要方式，运用政府采购制度实行招标应当更有利于实现“三公”原则和避免暗箱操作，在具体的政府采购招标活动中，特别是在现今政府采购工作依然处于初始阶段的情况下，非规范的招标行为、非规范的采购人行为和非规范的采购管理者行为均不同程度地存在。政府采购监管机关如何做到既不干预具体的采购事宜，又能更好地履行监管职责，笔者通过多年的工作实践和对财政部《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的学习，从政府采购监督管理的角度上所得如文。