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物资采购计划是企业的一项重要工作,其准确性直接关系到企业运营成本。制定计划做到数量准确、操作性强、储备合理,在确保企业正常运行的同时,最大限度地降低采购成本,使企业运行成本处于理想状态,才能为企业提供强有力的市场竞争力。本文探讨了提高物资采购计划准确性的措施。 相似文献
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浅议企业物资采购内部控制 总被引:1,自引:0,他引:1
企业实施物资采购内部控制,是对请购、审批、签约、验收、审核和付款等环节建立标准化的业务处理程序,从而健全以采购申请、经济合同、结算凭证、验收入库单据为载体的控制系统,实现采购决策环节的相互制约与监督。为了充分发挥采购内部控制的作用,实现控制目标,必须制定相应的具体措施。(一)建立严格的供应商筛选制度,慎重选择供应商并对其实行动态管理在采购制度中明确供应商筛选程序,通过询价、比较、议价、实地考察等环节确定供应商。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入,通过严格的考核程 相似文献
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中国政府绿色采购计划作为中国绿色消费活动的重要一环,因其庞大的采购计划以及突出的示范意义,其实施成效备受各界瞩目。随着政府绿色采购的目标和内容的变化,政府采购的方式也在不断地改进和更新,生产环保、节能的绿色产品成为众多IT厂商关注的焦点。政府采购已经为节能产品打开了“绿色通道”,可又有什么样的节能产品才能走进这个“绿色通道”呢?随着三星等国际厂商的进入,“绿色政府采购”逐渐寻求出一定的节能产品采购标准。在2006年政府采购浪潮即将来临之际,IT厂商又将如何“环保”、如何“节能”呢?谁又将成为“绿色政府采购”的赢家呢? 相似文献
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随着医疗市场由卖方市场向买方市场的转变,医院单纯依赖原来的粗放型经营已经不能满足医院的生存和发展的需要,要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来,重视成本管理,尤其是物资管理已经刻不容缓。 相似文献
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