在ERP系统中应用ABC分类法可有效提高库存管理

本文以某公司实际业务为例,结合ERP系统应用,探索了将ABC分类法运用到元器件管理的方法。     

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回顾:1、2009上海艺术古玩博览会时间:2009年5月22日-25日地点:上海光大会展中心主办:中国收藏家行业协会等"上海艺术古玩展"为展商提供一个纵向的平台,使其产品或服务与国际买家的采购计划紧密整合起来,让参展商和买家在一个展会上,不但能分别获得订单和完成采购计划,更能分享行业的进步。     

质疑无止境 答复须谨慎

一、案例回顾 2011年7月,淮安市政府采购中心（以下简称＂采购中心＂）接受了淮安市XXX单位（以下简称＂采购人＂）信息化建设的采购计划,及时与采购人沟通,要求采购人及早报送采购方案。由于本次所采购的信息化建设项目涉及的种类较多、技术复杂且金额较大,因此采购中心组织专家评委对采购人报送的采购方案进行论证。在第一次论证会...     

后奥运营销时代：如何后发制人

仅凭奥运营销影响有限 要想分食奥运“蛋糕”，至少两年前就要完成技术的储备和前期投入，要被列入组委会核心采购计划，如果现在才开始准备．显然为时已晚。对奥运概念的透支常常会造成过度投资．因此，对各类奥运赞助企业而言．需要考虑在打完奥运牌以后如何发掘产品卖点，刺激买家的需求．只育这样．才能继续领跑市场，避免“奥运后滑坡现象”。     

招标工作中的风险分析与防范措施

自从2000年1月1日颁布《中华人民共和国招标投标法》以来，招标工作步人了有法可依的轨道。10年间，我国的招标投标事业取得了长足的发展，招标人按照《招标投标法》的要求严格执行采购计划，通过招标的方式选择中标人，杜绝了暗箱操作，实现了阳光采购。招标代理机构如雨后春笋一样不断增多，并且逐渐发展壮大。投标人在《招标投标法》的框架内参与采购活动，站在同一起跑线上竞争，赢得了市场、取得了利润。     

材料采购计划单的设计与执行

存货控制是按照一定的标准和程序对企业的库存材料、在产品和产成品的数量及成本进行控制。我公司是一家劳动力密集型的生产灯具的企业,年产值近6000万元,产品100%出口到欧、美、中东等国家和地区,销售成本占86%,达5160万元,其中材料成本占76%,达4560万元。企业要讲求整体经济效益,节约材料费用对降低成本具有举足轻重的作用。企业生产所需用的各种材料是通过采购取得的,材料采购工作组织得好坏,在一定程度上制约着材料成本的高低。加强材料采购过程的管理,是控制材料成本的重要环节。材料采购过程控制的主要内容是监督企业严格执行材料采购…     

企业采购订单如何实现实时自动处理

近年，企业研发的或者从国外引进的ERP软件，大多可以根据生产计划和各部门的用料计划、库存状况等自动制订采购计划，并在库存管理系统中设置各种材料物资的最高库存量、最低库存量、再订货点、经济订货量等指标，财务系统可以根据采购计划、当前库存量等自动提示和自动打印采购订单，签字后即可寄出，收到货物验收入库、付款等各环节都可自动记账。但是，除了少数企业间建立了电子数据交换EDI以外，订单的寄送大多还是以人工邮寄为主，而不是自动地以电子订单方式发送。互联网出现以后，一些企业虽然采取了建立自己的采购网站或以电子邮件的方式发布或发送电子订单，但实践证明，这两种方式仍有许多问题。     

对县（区）级政府采购计划编制的一点思考

编制政府采购计划的目的是通过科学地制定政府采购计划，利用控制、监督、检查等手段，保证政府采购目标和任务具体落实。政府采购资金作为财政性资金，必须通过政府采购预算进行管理，而政府采购计划正是政府采购预算的最好体现，是实施采购方案的依据。然而，由于县（区）级经济普遍存在“吃饭型”财政，可用财力有限的实际情况，造成了政府采购预算的编制仅仅流于形式，