论预算支出标准体系的构建

近年来预算支出标准的制度基础不断加强,并在不确定冲击下进一步完善。预算支出标准的发展总体上呈现出三个特征：财政部门总体设置与支出部门具体考量相结合;与中期财政规划相结合或直接设置多年期支出标准;违反标准的部门会受到强制执行的惩罚。我国预算支出标准体系的构建应重点关注以下三点：协调预算支出标准的约束力与灵活性;提高预算支出标准体系的科学性与共享性;有效设置对违约部门的约束措施。     

国有企业招标采购风险管控的路径分析

招标采购是项目建设发展的主要环节之一,在近年来社会经济的发展过程中,招标采购逐渐成为国有企业进行公共资源交易的主要途径。通过招标采购活动,国有企业能够以公平竞争的方式,直接从市场环境中获得相关项目建设发展需要的资源,能够有效发挥国有企业在维护经济市场和社会稳定发展中的作用。本文以国有企业为主要研究对象,在对国有企业招标采购活动进行介绍之后,着重对国有企业招标采购风险存在的原因进行分析,并提出一定的措施来促进国企招标采购风险管控能力的提升。     

企业采购暂估处理的新探讨

“在一个公司里,能够产生收入的部门只有采购和销售,其他部门发生的都是管理费用”,杰克·韦尔奇曾这样说过。伴随着日益激烈的市场竞争,企业的利润也一度受到挤压。当企业越发难以通过销售获取利润时,采购作为重要的利润产生环节,逐渐受到更多企业的关注。事实上,智能时代的精益供应链管理离不开采购价格和成本的精益控制,而要做到这一点,企业就必须对采购有更加深入的认知。如何控制占销售额的采购成本,又如何对其进行准确核算,这成为企业提高核心竞争力的关键。     

基于全面预算管理的企业内部审计探究

内部审计作为保证企业有效运行、管理的重要手段,其关系到企业的工作效率和治理水平。不少企业在内部审计执行期间依旧存在内审意识薄弱、配套制度缺失、监督有遗漏等问题。而预算编制随意、执行松弛、缺少分析和考核,导致预算工作未能充分发挥其辅助事前、事中和事后审计的功能。而只有构建基于全面预算管理的内部审计体系,对企业全部的经济活动开展事前、事中和事后的全过程监督,才能更好地发挥内部审计防腐败、舞弊的功能。     

预算编制与预算执行管理中的难点和对策

在当前企业快速发展的环境下,面临的市场竞争压力越来越大,诸多企业开始认识到传统预算编制和预算执行管理存在的问题。为了提高企业预算管理水平,本文结合预算编制与预算执行管理的重要性,进一步分析企业在预算编制和预算执行管理中常见的一些问题,通过对问题产生原因进行调查,提出了相应的处理对策,希望能够为企业预算管理工作有序落实提供一定参考,促进企业预算管理水平提高。     

对高新技术企业研发项目账务规划及管理的探讨

信息化技术、人工智能等技术为企业提供了良好的发展契机,越来越多的高新技术企业茁壮成长,不断扩大发展规模。本文以高新技术企业的研发项目财务规划及财务管理为主要探讨内容,结合实际情况进行深入分析探讨,以期为我国的高新技术企业发展提供助力。     

军工制造企业基于项目全周期预算管理及数字化实践研究

军工制造企业项目研制周期跨度比较长,管理过程环节多,在研制过程中,由于内外部环境变化,项目执行与项目立项时概算会存在偏差,成本效益会随之改变。为了清晰准确掌握基于项目研制全周期的经费执行情况,实施有效管控成本,实现项目事前算赢、事中管控、事后分析评价的目的,本文笔者所属的项目单位开展了数字化实践应用研究,建立了基于项目全周期预算管控体系,并通过数字信息系统建设和运用,把项目全周期预算管理理念融入项目研制程序,提升项目管理的成本效益,发挥财务管理价值创造和价值引领的作用,为提升企业核心竞争力奠定了基础。     

行业协会全面预算管理探究及应用

预算管理作为财务管理的重要手段之一,在我国行业协会中的应用时间并不长。公司建立预算管理机制有助于增强盈利能力,但行业协会属于非营利组织,其预算管理的方式与企业不同,有自身的特点。因此,本文首先阐述了加强行业协会全面预算管理的必要性,结合目前行业协会全面预算管理过程中出现的问题和挑战,以A协会为例分析全面预算管理在行业协会中的应用,进而提出未来行业协会全面预算管理的发展方向,体现了明显的行业协会建设特色,对提高我国行业协会的预算管理水平具有重要的现实意义,值得总结与推广。     

企业建立全面预算管理体系的思考

随着经济全球化步伐的不断加快和科学技术的不断更迭,企业面临越来越激烈的市场竞争,而科学合理的全面预算管理体系有利于防范经营风险、提高企业管理水平,还有利于统筹管理并合理配置人力、物力、财力等各项资源和生产要素,更好地实现各项战略目标。因此,全面预算管理体系的构建至关重要,如何有效构建全面预算管理体系,成为越来越多企业迫切需要解决的问题。     

行政事业单位预算绩效管理优化措施探讨

随着社会经济的发展,行政事业单位需持续推进全面预算绩效管理工作,提高社会服务水平,以满足新时期发展需求。本文探讨了行政事业单位开展预算绩效管理的意义,并提出了树立正确的预算绩效管理理念、开展预算绩效管理培训、提高预算绩效目标设定的科学性、加大预算绩效评价结果的应用和建立健全完善的指标体系等策略,进而为提高行政事业单位工作水平提供保障。