浅论人力资源战略管理中的“人才再造”

本文从人才的内涵和实践出发,分析了人力资源开发遇到的瓶颈和障碍,提出了处置的建议对策.     

再造商业文明

思考后危机时代的进步路径,探寻新商业文明的可行体系,似乎已成为企业界的共同话题。传统能源过度消费带来的气候危机已近临界点;华尔街模式引发的金融海啸至今余悸犹存……人类能否找到一种     

战略转型与流程再造

如何认识战略转型与流程再造之间的契合关系,并处理好在战略转型阶段企业流程再造涉及的典型问题,最终有效提升企业的核心竞争能力,是值得思考与探索的问题。     

海吉氯碱招募战投湖北宜化PK中盐集团

历时半年,涉及145亿元债权和三家上市公司[明天科技（600091．SH）、西水股份（600291．SH）、兰太实业（600328SH）]巨额投资的内蒙古海吉氯碱破产重整案,5月15日进入最后一步：引入战略投资者。     

企业业务流程再造的转变关键

企业要成功实施BPR计划,应该确立组织理论、改造方式、变革范围等3个关键转变的思路,才能有效地规避可能失败的风险。     

全覆盖管理模式在政府投资项目审计中的运用

为有效破解投资项目审计任务重、效率低、风险大的难题,湖北省荆门市审计局通过"再造流程、提速增效、防控风险"等措施,纵深推进了"全覆盖、全跟进、全规范"政府投资审计监督模式创新发展,有效提升了政府投资项目审计服务效能。近三年来,共组织对426个项目、18.45亿元资金进行了审计,节约建     

法律制度、法律执行与上市公司破产重整效率——基于宝硕股份的案例研究

破产重整是危机企业解除财务危机的重要法定机制。本文基于执法经济学理论,以宝硕股份的破产重整事件为例,研究了新破产法实施后上市公司破产重整的经济效率。研究发现,虽然宝硕股份借助重整机制暂时避免了破产清算,但是重整活动却明显缺乏经济效率,新破产法在执行过程中偏离了原先的立法预期,相对落后的执法环境致使参与重整的利益相关方的目标函数和博弈行为发生异化,并最终导致重整的低效率。本文揭示了我国转型期相对落后的执法环境制约企业破产重整效率的典型作用路径。最后,本文提出了若干政策建议。     

管理的12个问题(十一)

三、我们当如何工作?--建立组织结构组织变革与流程再造组织的构造不会一成不变.面对外部环境和内部条件的变化,组织必须不断地改革和适应,这便是组织变革.在过去20年中,影响最为深远和广泛的一种组织变革形式,便是所谓的企业再造,或称业务流程再造.     

营造防止质量问题产生的生态环境--零缺陷管理成功案例研究

零缺陷的思想内涵,在中国古代哲学和军事学的著作中早有体现,我们所熟知的“知已知彼,百战不殆”;“凡事预则立,不预则废”;“首战必胜”等,就包含了这类思想。但如何把人类的成功智慧与现代文明相结合,产生出市场经济条件下实用的新理念,这是我们在跨入新经济时代后应学会的一种本领     

国企依赖合资品牌最终破产重整的研究与启示——以A公司为例

当前社会,国有汽车制造行业的创新能力有所提高,但仍存在过度依赖合资外方车型、创新能力不足的现象.企业自主品牌羸弱、生存空间狭窄,会导致其盈利能力降低.A公司作为辽宁省重点国有企业,是首家在海外上市的国有企业,也曾占领中国国企的半壁江山.然而在2003年,A公司与外资企业B公司联合成立了新的合资品牌后,A公司便开始了依靠...