何以从野蛮生长转向文明生长

中国改革开放已历整整三十年，伴随改革开放而日益壮大的中国民营企业，也早已撑起中国经济的半壁江山。但综观民营企业整体状况，却还没有摆脱“野蛮生长”（冯仑语）的局面。民营企业何以突围，何以从野蛮生长转向文明生长？可以说，这已成为中国民营企业的中心问题。正在我思考这一问题的时候，我读到了曾和平的《正道沧桑》，给我许多启发。     

企业网来了野蛮人

进入企业网市场的电信设备商们需要适应不同的渠道模式和行业规则。你在一条僻静的街道上开了家小店经营平价服装,本来生意还说得过去。有一天你突然发现,附近开了家面积几倍于你的商店,里面陈列的服装号称都是模仿巴黎的名牌,价格却和你差不多。     

益达、野蛮Z的另类娱乐“网视”

无论是益达至尊的全新上市，还是清华同方的全明星战略，都不约而同地选择搜狐视频作为特别传播路径，借助搜狐的原创节目和原创视频，以及整合传播方案，引起了年轻网民的高度关注。     

跨国巨头门口的“野蛮人”——双边创新

像迈瑞、药明康德这样明显弱势的中国公司，如何将国际巨头的力量还治其身，借势成长为别头们眼中的“门口的野蛮人”？     

PE：门口的野蛮人

公司上市就像是过河，对于很多企业主来说，他可能并不想上市，仅仅是缺发展壮大所需的一些资金，但还是有人踊跃前来要拉他过河。这些人就是各大投资银行旗下的私募股权基金     

野蛮自选

夏季来临，气温骤升。不少读者向本报反映一些超市鲜肉、蔬菜、干果等顺手可触的生鲜散装食品卫生状况让人担忧。记者调查十余家超市发现，确实存在许多不文明不卫生的现象：老大妈赤手抓白条鸡、猪肉馅上方顾客海聊，更有甚者，有人竟将装走的肉馅又倒回去……这种状况会不会传染疾病？超市是否要加强管理？     

三一重工告别“野蛮生长”

多年之后，向文波一定会铭记“硝烟弥漫”的2012：这一年年初，三一重工一个月时间即并购全球混凝土第一品牌——德国普茨迈斯特（业内俗称“大象”）；这一年，作为行业领军“三巨头”之一，三一重工与同城企业中联重科各种“门”事件层出不穷，杯葛不断；这一年，     

大事往往是“顺便”办成的

我们通常会有“一定要如何如何做”的说法。然而，当人们心湖澎湃之际．他们大概很少会意识到：许多事情．其实往往是顺便办成的。丛林战略中，我比你的劲儿大，我要扳倒你，我就拼命扳倒你。这是野蛮人的做法。自从有了人类文明史，就有了所谓借刀杀人的伎俩．平添了几分诡秘和狡诈。目标越明确，反对势力就会越警觉：途径越清晰，阻挠和反击就越容易奏效。     

KKR:奔走于资本王国的"野蛮人"

紧追着黑石集团IPO(首次公开募股)的铿锵脚步,华尔街另一个私人金融巨头KKR(科尔伯格克拉维斯公司)也在目前吹响了进军纽约证券交易所的号令。这一全球最大也是历时最为悠久的私人股本公司不仅用自己斐然的并购业绩持续创造着资本发酵的传奇,而且还试图以与时俱进的力量去冲击未来一个又一个的市场目标。     

领导一纸批示,野蛮拆迁刹车对沈阳外资企业遭遇非法强拆的调查

一位美籍华人在中国招商引资的优惠政府吸引下，毅然来到沈阳市于洪区投资开办“空心砖”自动化生产企业，正当企业产值日趋上升之际，却遭遇一场导致企业停产的非法野蛮的强拆事件。在省市领导过问下，才使强拆行为暂时得到制止，致使该外商独资企业受到重大经济损失。记者于2006年9月6日和2007年2月28日曾两次专程赶赴沈阳对此“野蛮强拆”行为进行了详细及跟踪调查。