提高项目经理制运行中成本控制水平刍谈

目前,许多勘察设计单位都在积极推行项目经理制,它对继续深化改革,建立现代企业制度具有一定的现实意义。在项目经理制的运行中,如果没有科学而有效的成本管理,将无法对工程项目综合考评之一的经济效益得出一个科学的考核结果。因此,提高项目经理制运行中成本控制水平非常重要。勘察设计单位一般实行院和项目组二级管理,本文拟结合包头钢铁设计研究总院实际,从院级管理方面提出如何提高项目经理制成本控制水平的己见。一、完善成本核算的基础工作核算的基础工作,包括做好原始记录、建立健全成本定额管理制度、制定内部结算价格等,直接关系到…     

当前中央储备粮轮换存在的问题及对策——对当前中央储备粮轮换的一些看法

管住管好中央储备粮(以下简称“中储粮”)是中储粮垂直管理体系一切工作的中心，而中储粮轮换则是围绕这个“中心”所要做的一项重要工作。中储粮轮换涉及中储粮管理工作的各个环节，是各项工作的主动轴。轮换工作能否有效正常开展，     

变废为宝 造福人类

徐州钢铁总厂每年都产生出近2万吨的废弃物,即:炉渣、火渣、煤气灰(简称三废).不仅对环境造成了严重的污染,还要投入大量的资金进行清运,清运出去后,还有可能造成新的污染.为了落实全国人大提出的"加快废弃物处理产业化,促进废弃物转化为可用资源"的精神,该厂在徐州市有关职能主管部门的大力支持下,于1993年6月组建了徐州钢铁总厂武装部"以劳养武"企业--徐州钢铁总厂新到墙体材料厂.     

抓质量 品种 效益 需要强化五大意识

抓任何一项工作，办任何一件事情、首先要抓认识，认识上去了，才有利开展工作，办一切事情，基于这个观点。我们在开展“质量、品种、效益年”活动时，务必先要强化五大意识。