建筑企业集团资金集中管理研究

建筑企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点,在管理上难度较大。特别是企业集团,由于受地域性的限制和调动子公司及项目部经营积极性的需要,在财务管理方面普遍存在分权过度的问题。构建有效的资金管理体制,强化集团的财务管理职能,是当前我国许多建筑企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。     

企业集团财务结算中心探讨

如何发展企业集团？管理企业集团？这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的问题。成立集团结算中心、强化集团财务管理便是成功经验之一。据广东省有关部门统计，广东省７０家大型企业集团截至１９９７年底止，成立财务结算中心的已有一半以上。但什么是财务结算中心？...     

运用科学管理方法构建安全规范管理体系

阐述了具有广铁集团特色的安全规范管理新体系的基本内涵、目标与主体框架，以制定和实施《岗位规范手册》，规范职工生产作业和管理行为为突破口，全面加强安全基础建设，达到了铁道部党组提出的“规范管理、强基达标”，安全有序可控，基本稳定的目的。     

春风化雨献爱心 滋润心田战病魔

今年不满50周岁的唐池同志系池州分行结算中心员工，今年3月初，被查出患有胰头癌，由于当地医疗条件有限，3月中旬转至北京广安门医院治疗，4月初从北京转回池州医院继续治疗。唐池同志生病后，该行领导非常关心，多次询问病情。由于癌症治疗费用巨大，唐池同志妻子下岗多年且有心脏病，没有一分钱收入，孩子大学毕业尚未工作，家庭经济非常困难。     

因地制宜实施有效的资金集中管理模式 持续提高长庆油田资金运营效率

资金是企业的命脉，如果在经营过程中企业没有足够的资金支撑的话，那么很快就会危机生命。企业只有保证资金的正常运转，才能够确保经营的顺利进行。那么如何有效地管理资金，从而使企业经营正常运行，这已经企业有关人员必须考虑和重视的问题。企业与银行联手开发的资金集中管理模式是现今最佳的资金管理方式。本文在长庆油田资金运营背景的基础上，长庆油田资金集中管理的模式--结算中心管理模式进行分析。     

台湾铁道文化与地方产业发展之研究——以西部干线海线与大肚地区为例

台湾铁道历史经历百余年,而台湾铁路的各干、支线兴建都有其最主要的运输目的,以西部干线-海线的大肚车站为例,以往为台湾中部稻米、红砖和水泥材料的供输集散地,但因为市场对材料的需求改变,造成当地制砖产业的没落,原本承担为货物运送的大肚车站,也逐渐转演变成居民日常生活的通勤系统.本文将以探讨台湾西部干线-「海线」的铁道发展与台中市大肚地区的地方文化资产为目的,研究如何将原本为大众或旅客视为旅运工具的铁道,提升至文化层面的旅游资源,藉以提升铁道沿线的观光附加价值来创造经济利益.     

对内部资金结算中心的几点看法

一、内部资金结算中心的定位从组织机构设置上看，内部资金结算中心应该单独设置，和会计部门平行。内部资金结算中心的产生本身就意味着原有财务会计部门和运作效果不能满足企业深化管理的需要，许多设立内部资金结算中心的公司其运行效果也不理想。内部资金结算中心的职责是资金管理，属于财务管理的范畴，财务与会计应该分离；同时，会计工作具体而内部结算中心的资金管理比较抽象，具体的会计工作较受重视，而抽象的，难以衡量的资金管理工作往往被忽略，所以，内部资金结算中心宜单独设立。内部资金结算中心不应作为一个独立核算、自负…     

浅谈资金结算中心在企业管理中的作用

我们辽宁春成工贸集团有限公司是集煤炭、商业、制造、电力生产、铁路运输于一体的大型多元化的企业集团,下属单位多、并且各自在银行设立账户多,资金分散,不便于集中管理,自01年成立以来、我们几经尝试推行结算中心统筹管理集团资金试点工作,但由于经验及有关人员业务素质的因素,直到03年末我们也没有发挥出结算中心     

“三个中心”的财管模式

电信工程企业有着其特有的工作流程和管理要求,实践中,三位一体的财务管理模式,给企业带来了管理效力的提升。山东省邮电工程有限公司(以下简称"工程公司")成立于1975年9月,当时隶属于山东省邮电管理局,属国有全资企业。2001年11月,工程公司改制为国有控股有限公司,并更改为现用名。2005年,工程公司将济南通联工程部分、