集团公司如何对子公司实现财务控制

在现代企业制度下 ,法人治理结构框架中一个重要特点是董事会对经营者财务约束和控制的强化。从机制角度分析 ,财务控制既不只是财务部门的事情 ,也不是企业经营者的职责 ,而是出资人对企业财务进行综合的、全面的管理。从董事会的职权来看 ,公司治理结构以董事会为中心而构建 ,董事会对外代表公司进行各种主要活动 ,对内管理公司的财务和经营。只有董事会才能全方位负责财务决策与控制 ,并影响公司的财务状况。一个健全的财务控制体系 ,实际上是完善的企业法人治理结构的体现。因此 ,集团公司对子公司的财务控制应建立以社会化、专业化为基…     

企业集团财务结算中心的实践和探索

随着改革开放的不断深入和发展,企业集团在各地迅速当展,但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多企业集团管理者必须面临的问题,在企业集团发展壮大的十多年的实践中,不少集团企业的管理者积极探索,勇于开拓,总结了不少成功的经验,成立集团结算中心,强化集团财务管理便是成功经验之一,但什么是财务结算中心？为什么企业要成立财务结算中心？具体有什么作用？如何进行规范动作？其电算化如何实施？这些问题都需要进行研究、探讨。本文就以上几个方面问题,结合本集团财务结算中心运作实际,谈一点经验体会。     

浅谈企业集团资金管理

在经济全球化竞争国际化的今天,企业集团已经成为全球经济活动的重要力量,是世界各国参与国际竞争的主要依托,世界经济已进入以企业集团为中心的时代.资金是企业的血液,分布于企业的采购、生产、销售等环节.资金运作贯穿于生产经营的全过程.资金管理的好坏直接关系到企业经营管理的好坏.针时目前资金管理方面存在的管理分散、监控不力、使用效率低、风险大的问题,建立资金的集中管理体系十分必要,而结算中心能通过对账户管理、结算管理、融资授信管理等系统管理,达到加快资金的周转、提高资金的使用效率的目的.     

企业集团资金结算中心相关问题探讨

一、资金结算中心的运作模式资金结算中心一般按照集中管理,紧扣预算、统一结算,核定定额,有偿使用的原则,统一办理系统内资金划拨和协调系统内企业与企业、企业与银行之间的资金结算与信贷业务,从而能积极筹措并有效的组织使用资金。其贯彻的原则是收支两条线,其运行的基本模式涉及以下两方面。     

浅谈高铁时代结算中心建设资金实时监控机制的构建

按照铁道部的统一部署,自1994年开始,全国各铁路局先后成立了铁道结算中心。南昌铁道结算中心也于1999年组建。十余年间,在集中资金管理,发挥资金有效运作上,发挥了积极作用,为铁路经营与建设提供资金支持。近年来,伴随和谐铁路建设的深入,大规模的基建投资,先进的技术装备更新,投资主体多元化,投资渠道多样化,都给资金管理工作带来了新的课题。确保资金安全,防范资金风险,在现阶段显得尤为重要和紧迫。     

铁道信号专业人才培养模式改革——关于国家示范校重点专业建设的探索

2011年乌鲁木齐铁路运输学校被国家确立为首批示范校的建设单位,铁道信号专业被确定为重点专业建设项目,这给本专业带来了前所未有的机遇与挑战。本文就本专业在示范校建设过程中在人才培养模式改革方面进行的探索,来探讨如何推进教育教学改革,提升本专业的办学水平。     

浅谈对铁路施工企业资金集中管理的几点认识

<正>一资金集中化管理的意义资金集中化管理有利于实现业务同财务间的良性互动;有利于集团整体运行效率的提高;有利于将财务管理延伸至集团的每个经营环节,使财务部门的职能由核算型转向管理型;有利于集团总体运营成本的缩减,借助于资金集中管理模式的引入,加强经营资金管理,缩小资金占用周期,增强同银行间的合作,强化集团内部的资金统筹管理,使资金综合使用率得到提升,从而缩减资金运作成本;有利于对全集