天下无敌的业务能力如何炼就——靠整合集体力量夺取胜利

日本《东洋经济周刊》新近刊出文章业务能力的强弱,不是靠对个人力量的测量就能够知道结果的。新时代需要的是对组织能力的测评。那么,什么是强有力的组织?什么是能让企业组织行动起来的战略?本文决定挖掘出业务部门面临的困惑,同时找出解决的方案     

第二部分：美国（1）美国玩具技术法规的概况

美国玩具技术法规分为两大类：一类是玩具生产商、销售商自愿执行的玩具标准ASTM F963；另一类是美国消费者产品安全委员会（CPSC）所制定的美国联邦消费品安全法规第16部分（16 CFR），此法规属美国国家强制性规定，具有联邦法律的地位，任何玩具生产商、销售商都必须严格执行，如CPSC发现在市场销售的玩具存在安全缺陷或玩具有潜在的危险，     

多个竞争销售商在需求波动下的供应链协作

供应链是一种以商品和服务形式为最终顾客带来价值的各种过程与活动的组织网络,这些过程与活动主要在制造商和销售商之间以材料采购、将材料转化为中间商品和完成商品,并将完成商品送给最终顾客。供应链管理是一种管理思想,其在过去十年里得到了很大的发展,     

上海家电销售老大--陈久

陈久像许多同龄人一样,有8年的上山下乡经历.1978年进入上海豫园和今天大不一样,他只是在商场里卖家电,做采购.到了1985年,他已经成熟为一名经理.他的能力显现于这样一个事实:他把他管理的家电市场做成上海销售额之老大.     

基于供应链管理的体育企业与销售商共生关系研究

分析了我国体育用品业营销现状,揭示了体育用品企业与销售商的共生关系,通过对体育用品供应链风险的分析,强调共生环境的营造和合作伙伴关系的维系为体育企业与销售商提供了极好的发展空间.     

打假举报无所不在

中国人爱说：若要人不知，除非己莫为。中国人又爱说：头顶三尺有神灵，冥冥之中有报应。如果用这些话来验证制假售假分子最终的结局，兴许会有不少人会从唯心的角度对因果问题深信不疑。但是，别说是受到制裁的制假售假者，就是精明的执法者，他们也未必清楚地知道，打假举报，无所不在，打假举报人更是林林总总，他们或混迹于假冒产品集中的大型商铺、超市，或混迹于长期生产假冒伪劣产品的企业，他们或扮着工人操作于机台，或扮着销售商活跃于厂区，或扮着单者周旋于商界，尽管他们扮演的脚色形形色色，但是，他们都有着一个共同的目的，就是要把制假售假的违法行为从阴暗中拖拽而出，让它暴露于光天化日、炎炎烈日之中，让法律的利剑，把制假售假行为连同它的作俑者斩尽杀绝。     

基于波特竞争理论的物流企业竞争力分析模型

设计能力指标,运输仓储能力指标,对供应商影响力指标,对销售商影响力指标,这四个关键指标是对物流企业的供应链各个部分的数字化衡量。     

浅谈应收账款的管理

应收账款是指企业因销售商品、产品、提供劳务等业务,而应向购货单位或接受劳务单位收取的账款,也就是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动形成的债权。据《中国证券报》2004年9月14日报导,“2004年上半年,正常经营的上市公司(即不含ST类股票)应收账款规模有较大幅度增长。2004年中期应收账款比2003年增长23．25％,相比2003年中期的增长速度11．7％,翻了一番;     

营销,构造利益链

营销的根本是满足需求。引申一步讲,就是满足产品从生产到最终使用整个过程中各个环节的需求,这个需求不是某一点或一个环节的需求,而是整个过程所涉及各个环节的需求。只是在这个经营链条上,相关环节的需求不同而已。生产企业、渠道商、代理商、终端销售商的需求是通过销售获得利益,而消费者的需求则是出于对产品某种使用特性的需求,归根结底也是个人利益的需求。因而,企业经营的营销流程打造也就是利益链的打造和管理的过程。     

汽车“三包”,能否包消费者满意

家用汽车三包政策将于10月1日实施。在此之前,一些国产汽车厂家已经提前打起了三包战,目的是为了抢占金九银十的销售份额。有些车商将三包政策提前至8、9月份执行,有些车商的执行条款则高于三包,譬如更长的质保期等。