自营直销 渐入营销佳境

直销，泛指不经过中间环节将产品和服务直接销售给最终消费者的一种营销方式。相对于其他营销方式，直销的优势在于弹性和沟通。所谓弹性指其不受时间与空间的限制；所谓沟通是指直销人员通过面对面的方式与客户充分沟通，使客户对产品或服务有深入的了解，而直销人员也可针对客户的需求提供产品或服务的信息。     

国家税务总局关于销售摩托车增值税小规模纳税人开具机动车销售统一发票有关问题的通知（2006年7月13日 国税函[2006]681号）

根据《国家税务总局关于使用新版机动车销售统一发票有关问题的通知》（国税函（2006]479号）的规定，凡从事机动车零售业务的纳税人（包括销售摩托车）收取款项时。都必须开具新式电脑版机动车销售统一发票。但是，目前仍有部分销售摩托车的增值税小规模纳税人未配备电脑及打印设备，无法开具新版机动车销售统一发票。现将有关问题通知如下：     

改进工作作风 加强效能建设：太和县农行加强效能建设力求“六个新、六个确保”

太和县农行在强化效能建设中，切实把提高工作效率，加强员工队伍管理，优化客户服务作为工作重点，坚持“把握主旨、契合实际、起点扎实”的原则，力求“六个新”、实现“六个确保”，进一步推动了全行业务工作的开展。     

“破茧成蝶”待几时——当前国有建筑企业基层段队发展探析

■国有建筑企业内部基层施工段队发展现状与日益扩张的经营规模不相适应,内部揽活难,职工就业难,队伍处于日益“边缘化”的危险境地。■国有建筑企业基层段队员工吃苦奉献精神强,施工技术力量强,组织管理能力强,曾是国有建筑企业攻坚克难的重要依托。■技术实力的单薄,人才设备的匮乏,管理手段的陈旧等诸多“软肋”,使国有建筑企业施工段队同外施队在同台竞技时,处于明显的尴尬地位。■国有建筑企业基层队伍建设犹如温室里的花朵,得不到锻炼和提高,整体实力不仅落后于外施队,而且在掌握关键施工技术上主动性不够,面对市场竞争时既无奈又无助。■“风物长宜放眼量”,从国有施工企业长远发展的角度来看,内部施工段队仍是实现国有施工企业和谐发展的基本支撑力量。     

打造素质过硬的员工队伍

长庆油田自重组以来,连续5年原油产量每年以100万吨以上的速度增长,天然气每年以10亿至20亿立方米以上的速度攀升,油气储量增长均居中国石油第一。这期间,长庆油田公司始终把发展作为第一要务,不断明晰每个时期的行动目标,使企业与员工有一个共同的目标导向,并引导员工为实现目标     

农电企业也需要培育品牌

服务理念的完善,推动着富阳供电局逐渐走上了服务品牌化、富电品牌化的道路。在富阳市供电局,有一种卡叫“优质服务考核记分卡”,考核内容包括报装接电服务、计划检修服务、故障检修服务、依法停电、行风建设和营业管理6大项、16个细项。考核总分为100分,发生服务差错则按项扣分,最高的扣5分,最低的扣0.5分,绝大多数扣分值在1￣2分之间。优质服务考核记分卡实行一单位一卡和一人一卡,由富阳市供电局领导、中层干部及优质服务稽查小组成员进行稽查,提出考核意见。考核办法规定,个人同一项目一年内扣分达到三次以上,或年末总扣分达到20分的,对…     

国内保理业务存在的问题及对策

国内保理业务是指销售模式为赊销的企业(卖方)与银行签订应收账款转让协议,将现在或将来的基于其与买方订立的货物销售合同所产生的应收账款转让给银行,由银行为其提供集融资、销售分账户管理及应收账款催收等业务于一体的综合性金融服务.     

煤炭运销情况分析

3月份，全国煤炭铁路装车日均完成42203车，同比增加4836车，增长12.9％。其中：国有重点煤矿煤炭装车日均完成29143车，同比增加3589车，增长14.0％。45个安全生产重点监察矿区完成12836车，同比增加136车，上升1.1％。地方(主要是地方国有)煤矿完成13060车，同比增加1247车，增长10.6％。     

海天轻纺与美国杜邦合作开发Sorona（PTT）产品

2004年6月20日，美国杜邦公司和泉州海天轻纺集团交在福建泉州共同宣布双方的合作计划：杜邦公司正式授权泉州海天轻纺集团使用杜邦sorona聚合物开发、生产和销售PTT短纤维、纱线及其织物。杜邦公司将向海天轻纺提供制造PTT短纤维的相关技术，并在生产过程中提供技术指导。     

以顾客需求为中心的动态战略管理

具有市场营销观念的组织以顾客的需求为中心，并结合组织自身的资源，为一定的目标顾客提供产品和服务。战略作为对组织活动长远性和全局性的指导，它的制定与实施也必须以自身为基础，以顾客需求为中心。环境是变化的，顾客的需求是变化的，组织自身也是变化的，所以战略也应该随之变化，并且没有时间上的滞后性，即有动态性。两者的结合即以顾客需求为中心的动态战略管理。