学习镇海炼化 搞好国有企业

搞好国有企业,现在已成为全国上下关注的焦点。在这样的时刻,浙江省委、省政府树立了镇海炼化这一优秀国有企业的典型,这对当前深化企业改革,搞好大中型国有企业,实现“两个根本性转变”具有重要的现实意义。镇海炼化所走过的率先搏击市场,努力在竞争     

运用“网络结算法”加速应收账款回笼

依托网络对信息流以及数据处理方面时间、空间的缩短,运用网络实现财务数据的转换和对接     

沥青研发:摘取皇冠上的明珠

气势恢宏的F1上海赛道,其形状酷似一个中文的"上"字.这是世界上最大的一个汉字.而为这个巨形汉字制"墨"的,就是中国石化镇海炼化分公司生产的"东海"牌沥青. 这是我国第一条F1国际赛车道.这也是国产沥青第一次用在F1国际赛道上,并一举打破了赛道沥青长期由壳牌、埃克森等国外大公司垄断的局面.这条载人中国汽车体育竞技史的赛道也镌刻上了"中国石化制造"的印记.     

信息助力 插翅快飞

用管理信息化支撑管理精细化和科学化,镇海炼化为企业管理插上信息化"翅膀",开辟了提升管理水平新路。管理信息化是提升现代企业管理水平的重要手段。近年来,镇海炼化坚持"ERP骨骼、BPM皮肤、‘三项制度’血肉"的思路,积极探索和推进管理信息化工作,走在了中国石化炼化企业的前列。ERP:信息化的"骨骼"早在2002年,镇海炼化就成为中国石化ERP系统第一家上线企业,但应用水平并没有完全发挥企业管理信息系统应有的作用。"为信息     

如何完善系统网络下的经济活动分析体系

中石化镇海炼化股份公司经过多年的快速发展,其规模、成本和效益等方面,在目前的国内同行业中均具有明显的优势,成为颇具竞争力的炼油企业。经过多年的摸索和总结,公司对原有的以财务报表为主进行对比分析的基础上,逐步改善和完善,形成了以资源优化、效益最大化为目标,从效益、成本、资金、管理等方面结合生产、经营情况进行多层次、多角度、多因素分析的经济活动分析体系,以适应公司发展的需要。     

镇海炼化:『廉洁文化』从班组做起

企业廉洁文化建设的目标,就是培养全体职工的廉洁理念。员工有了较稳固的廉洁理念,才能有强烈的事业心和敬业精神,才能抵御各种诱惑,对工作精益求精,不断追求卓越。中石化镇海炼化分公司电气部把廉洁文化的建设落实在班组上。他们在廉洁文化建设中以提廉洁警句的形式发动各班组提炼廉洁理念。全体员工围绕廉洁从业、诚实守信、道德规范的主题,积极提出主题鲜明,彰显特色的廉洁理念表述。如综合组人员提出了物质有值、人格无价,反映了该单位管理人员高尚的人格追求和廉洁自律意识,同时也提醒管理人员要恪尽职守,不能让有     

让优化融入企业的血液

<正>中国石化已跃居《财富》500强企业第3位,但在盈利能力和竞争力排名上则在30名之后,"大而不强"的特征异常突出。要想从"大"到"强",成为世界一流大公司,就必须着力提高盈利能力和竞争力。因此,优化调整结构,提高发展质量和效益,就成为中国石化下一阶段发展的中心任务和主要目标。企业适应市场者生,不适应市场者死。优化调整以适应市场需求变化的能力,是企业的核心竞争