一膜多用 降本增效

随着农业生产水平的提高，农膜在农业生产中的作用越来越大。但由于农用薄膜市场价格较高，如果使用不当，使用寿命较短，往往会使生产成本增加。如能采取一膜多用技术，提高农膜的使用寿命，则会使生产成本大大降低。下面介绍几种农膜循环利用、一膜多用的方法，供广大农民朋友参考。     

以创新为动力努力提升胜利企业工作站整体工作水平

中国质量协会石油分会胜利企业工作站多年来紧紧围绕着胜利油田提高整体管理水平、提升竞争能力和实现降本增效，紧密结合油田生产实际，深入、扎实地开展各项质量管理活动。为油田效益的提高。市场竞争能力的提升．全面拓展生存发展空间发挥了重要的作用。     

建筑施工企业成本管理

建设工程投资失控是当前工程建设领域屡禁不止的一个重要问题.如何合理有效的对建筑施工企业成本管理,已成为工程项目管理的热点问题.在市场经济条件下,建筑施工企业成本管理是一个系统工程,涉及到多种因素,而影响建筑施工企业成本管理的关键阶段是从投资决策至竣工结算.因此,为了能准确、合理地确定成本,除了要有严密的制度和强有力的监督以外,重点应在于成本的有效控制.     

“一张夜景照片引出的挖潜故事”

<正>为激励广大干部职工积极性,邯钢组织开展了"战胜困难、勇渡难关"演讲比赛。其中,"一张夜景照片引出的挖潜故事"在演讲比赛中被发掘来出来,引起了职工的共鸣。2011年10月中旬的一天,邯钢焦化厂维修车间电工一班休息室电脑新更换了一张干熄焦夜景的桌面图片,在夜幕衬托下,干熄焦各个楼层的照明灯璀璨夺目,形成一道靓丽的风景。班中休息的老党员侯东朝看到照片后,脑子里却生出     

变革采购模式 促进降本增效——中昊晨光院调研报告之二

<正>从2010年到2011年,晨光院仅用两年不到的时间,使主营业务收入由10个亿跃升为20个亿,利润总额由6000多万元跃升为5个多亿。晨光院实现跨越发展的原因很多,其中变革采购模式,强化供应职能是重要原因之一。晨光院的有机氟产品市场主要在长三角和珠三角经济发展地区,而萤石等原料主要从外省采购。对于"两头在外"的晨光院来说,原料、设备、能源等资源供应和货物运输对经济效益起着举足轻重的影响。     

浅议国有运输企业油料消耗精细管理

<正>燃油消耗是汽车运营最直接的成本,燃油消耗一般要占到汽车运输总成本的30%以上,如何降低车辆的燃油消耗,就成为降低运输企业成本、提升经济效益关键因素。我处自2006年7月开始对油料管理采取"专人负责、强化监督、落实考核、降本增效"的管理方针,从"制度建设、油耗标定、公里测算、油料发放、核销考核"五个方面着手,切实落实精细化管理的理念。     

建设项目全过程跟踪审计探索

分析建设项目全过程跟踪审计的定义和重点、难点问题,结合审计实践经验,提出实现建设项目审计全覆盖和全过程跟踪的方式方法,促进建设项目依法从严管理水平和审计精益化管理水平的明显提升。     

医药流通企业成本管控问题研究

随着两票制、医保联动、药品集中采购（以下简称“集采”）等一系列政策的实施，国家在降低虚高药价、发展医疗健康等方面取得了新的突破，有效缓解了群众看病难看病贵的问题。两票制的全面执行，推动了医药流通企业的竞争，面对采购成本上涨和销售价格下降的双重压力，企业的生存环境面临着重大挑战。本文旨在研究医药流通企业的成本管控，主要从其成本构成的五个方面进行具体剖析，分析现阶段医药流通企业成本管控中存在的主要问题，并提出了优化建议和解决方案，特别是对于新形势下医药流通信息化管理和现代物流体系的构建进行了比较系统的阐述和研究，希望能够为医药流通企业降本增效，实现全渠道服务提供参考和思路。     

持续推进降本增效助力航天事业三高发展

面临突如其来的新冠肺炎疫情与世界经济复杂严峻的形势,中央强调党政机关要过紧日子,发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,以应对各种风险挑战,助推经济持续恢复。2020年5月22日,李克强总理代表国务院在第十三届全国人民代表大会第三次会议上作《政府工作报告》,报告中指出:要大力优化财政支出结构,基本民生支出只增不减,重点领域支出要切实保障,一般性支出要坚决压减,严禁新建楼堂馆所,严禁铺张浪费。     

探讨供电企业日常运营管理成本管控

2018年电力企业改革发展任务依然艰巨繁重,输配电价改革向纵深推进,国资国企改革全面提速,货币市场资金形势趋紧,要完成国网公司下达的"三降一去"的年度目标任务,创新成本管控模式,才能解决企业成本管理趋紧问题。从作用动因出发,主动作为,探索现行经济背景下的成本管控方法,是财务管理的一项重要课题。供电企业日常运营管理成本是指电网输配电环节为企业运营、管理所发生的除购电费、输电费、折旧费、工资和电网检修运维成本以外的其他各类可控费用,例如车辆使用费、食堂费用、办公费等。