对油气田企业降本增效对策的探讨

降本增效是油气田企业的一项重要工作,需要结合生产、管理、科技、财务、制度等各个环节,从源头上搞好成本控制。文章对此进行了探讨。     

“油公司”模式下气田生产智能化大一体管控探究

后疫情时期油气企业为了降本增效,走出当前行业困境,响应国家推动央企、国企改革的重大部署,均开展“油公司”模式改革建设,以提高自身运营效率、管理质量。通过“油公司”模式的改革建设,当前传统气田生产管控存在诸多不足,如管理层级复杂、跨层级沟通存在闭塞情况等。笔者根据自身工作经验,提出气田生产智能化大一体管控模式,通过智能化建设,完善气田生产管控,逐步建成“全面感知、自动操控、智能预测、智慧决策”的气田智能化管理新形态,着力构建出“一个气田、一个中心”的生产组织管理新模式,切实优化人力资源结构、提升生产现场管控效率。     

矿山企业降本增效有效财务措施的探讨

随着我国经济不断发展,矿山行业在改革的背景下受到了强烈的冲击,在市场上也逐渐失去了竞争力,从而造成供大于求的现状,照此下去就会给矿山企业运行和发展带来极大的影响,而产品价格和成本本末倒置,运行资金缺乏,使矿山企业大面积受损,生产工作难以正常运行。财务部门作为矿山企业的财务管理的主要机构,要积极采取有效策略,扎实开展降本增效工作,将此项工作落到实处,以此保证企业的生产效益,实现企业经济效益最大化。     

实施标杆管理 提升企业成本控制力——关于标杆化管理的几点思考

标杆管理作为提升企业经营业绩一项基本工具,在目前世界范围内已投入广泛应用,通过近两年来的工作实践也充分表明,运用好标杆管理,能够激发职工竞争意识,营造全员参与成本控制氛围,不断完善和持续改进成本管理,达到降本增效的目的。文章重点结合工作实际,利用现代化的管理方法,深入研究标杆管理的内涵和潜力,提升成本控制力,提出一些可行性意见和建议。     

探索闲置资产盘活方法推进降本增效工作

闲置资产作为企业的一项或有价值资产,关系着企业降本增效工作的顺利开展。盘活闲置资产有助于强化企业资产管理能力,提高企业的核心实力。鉴于企业资产闲置产生的原因存在着差异,盘活的方法也应有所区别,企业应从自身实际出发,选择寻求合作,互利共赢;物尽其用,深度开发;变现资产,获取税收收益等易于操作且适合企业的方法,达到盘活闲置资产,推进降本增效工作的目的。     

浅谈成本的差异分析

<正>现代成本作为企业重要的发展目标。在探讨用标准成本进行预算与控制,以达到降本增效之目的。直接材料、直接人工和变动制造费用都属于变动成本,其成本差异分析的基本方法相同。由于它们的实际成本高低取决于实际用量和实际价格,标准成本的高低取决于标准用量和标准价格,所以其成本差异可以归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的数量差异两类。     

财务公司票据业务对企业集团降本增效的影响和机制———以中国航发集团财务公司为例

票据是金融的一部分,是企业支付、结算、信用、融资的重要工具,兼具资金与信贷双重属性。票据市场一方面是实体经济与金融市场的交汇点,另一方面又是连接资金市场与信贷市场的桥梁。财务公司是金融市场的重要参与者,是支持企业集团实体产业发展的生力军。财务公司在为企业集团成员单位提供金融服务的过程中,越来越注意到票据业务的重要性,也...     

浅谈行政综合领域的预算管理和成本管控——以电信企业为例

预算管理和成本管控在现代企业管理中的地位愈发突出、重要,文章以某通信公司的全面预算管理工作的应用与发展为切入点,详细说明行政综合领域的预算管理模式和方法,以及成本管控工作的重要性和重点举措,最后,对未来降本增效工作提出了新的设想和探索。     

降本增效是企业应对市场危机的最有效办法

在制造业面临激烈的市场竞争条件下,如果我们企业不具备”人无我有,人有我强”的优势,要参与市场竞争,只能从管理要效益,降本增效无疑是在竞争中战胜对手、求得生存的最直接、有效的方法。通过建立健全降本增效机制、优化设计、管理精细化、加强价格审核、招标管理、控制采购成本等措施,达到降本增效的目的。     

我国快递行业降本增效的思考

物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争能力,如何有效降低各环节成本成为快递企业亟待解决的问题。针对当前快递行业面临的成本压力与盈利困境,本文按照快递业务全流程对快递行业的揽投环节、邮件处理环节、运输环节等成本费用进行分类,并结合作业驱动因素提出降本增效措施,为提升快递行业发展效益提供思路参考。