成品油销售企业降本增效的意义和措施研究

新形势下，国内成品油销售企业为实现长远发展、降本增效，还需不断转变营销机制，积极推动营销策略创新，并结合市场竞争现状，逐渐走上可持续的营销道路，不断增强企业自身的竞争力。目前，现代社会对可再生能源的需求日渐强烈，能源市场上成本油销售企业面临的竞争压力进一步加剧，为适应新的市场环境，提高自身销售利润，企业需要积极采取降本增效的措施。本文浅要阐述了成品油销售企业降本增效的意义，并提出了落实降本增效的具体措施，以供参考。     

数智化财务管理转型与应用实践

近年来,全球整体经济形势下行以及我国经济增速的放缓、京津冀区域内严苛的环保限产政策、邯钢老区退城搬迁产业调整等内外部形势给邯钢生产经营带来了巨大挑战。邯钢经营财务部持续优化财务管理工作,外向市场要效益,内向产线降成本,开拓业财深度融合、财务数智赋能新局面。     

为规范管理插上轻盈蝶翼

日常工作的点点滴滴就像是积木的每一块慢慢搭建起工程项目的棱角。瞄准专业部门的工作内容,把规范的、精细的部分放在最鲜明的地方,强化施工生产过程中每一个环节,才能以项目管理的规范化、标准化、制度化赢得市场,才能让社会效益与经济效益双丰收,为企业插上飞向更高天空的蝶翼。精心谋划,降本增效作动力。规范管理行为可以提高项目整体的灵活性和适应性。推行分包管理责任人制度,将主要管理目标与工作任务挂钩,从而为工程项目的创效提供最直接的动力,勾勒出企业腾飞之翼的轮廓。     

房地产企业的管理变革

近两年，就房地产行业本身而言，其企业管理水平已经到达了新的高度，与20年前的房地产管理水平相比，已经发生天翻地覆的改变。如今，无论是国内还是国外最新的管理理念及管理方法，基本都能够在优秀的房企中得到快速应用及持续创新。从战略、组织、运营和绩效管理等维度，总结近两年房地产企业的管理——回归本质、组织重塑、人员优化、错位管理、事人匹配、精益管理、降本增效、同城对标、数字化赋能、OKR。     

绩效管理功在平时

<正>日常工作中领导者应帮助员工提高绩效：及时关注、校正、反馈、支持。如今，企业经营环境正在发生深刻变化。为保持经营韧性，降本增效已成为很多企业的必然选择，还有一些企业将之作为首要任务，降薪裁员、厉行节约、节能减排……除此之外，企业要想提高降本增效工作的有效性就得切实提高个人绩效，使绩效管理功在平时以应对当前挑战。     

洗脱苯塔后煤气苯含量的探究

随着焦炉煤气产业链的延伸,深加工技术的不断发展、改进,对处理后的焦炉煤气质量要求越来越高,尤其是合成氨、甲醇行业,由于苯含量的升高不仅影响系统阻力,同时还会严重影响催化剂的使用寿命,故对焦炉煤气中含苯要求越来越高。鉴于焦炉煤气中含苯量过高,造成焦炉煤气直接放散,对后续化工装置的产量造成很大的波动,甚至停车,增加运行成本,降低企业利润。研究将对煤气中苯含量高的具体原因开展研究分析,并根据具体的原因提出针对性的解决办法。     

米雯娟:做教育就是一场马拉松

疫情期间,米雯娟每天坚持的跑步没办法进行了,她买了一台在线智能跑步机,改成了在线跑步。不过这让她对跑步有了更深的体会,“我觉得做教育也像马拉松一样,要坚持,要平常心。不管跑在哪个赛道里,都要根据身体状态选择合适的速度。”作为VIPKID的创始人,她同样要根据公司的状态选择合适的发展速度。“2020年是VIPKID降本增效的一年。”米雯娟强调。     

公立医院应收款管理创新与实践——基于上海X医院的案例

我国三甲综合医院承担着来自广大患者的医疗需求.每年住院人次创出新高,各类住院应收款管理中的问题也随之增多,如何优化住院应收款管理成为医院财务管理者的重要课题.本文分析了上海X医院建立的有效适用于住院应收款管理的控制体系,其通过加强内部控制及降本增效,基本实现了广大患者住院医疗需求与医院住院医疗应收款管理的双赢.在目前我...     

新能源发电基建项目降本增效体系的管理实施

随着新能源行业的快速发展,基建项目的增多,基建项目管理的重要性逐渐凸显。随着外部竞争越来越激烈,内部管理理念和方法的提升及创新势在必行,提升管理意识、创新管理举措刻不容缓。降本增效管理体系实施的必要条件"降本增效、管理实施"是提高企业核心竞争力的关键,是企业健康发展、走向长远的必然选择。"降本增效、管理实施"倡导应用科学的管理方法,推动企业管理趋向规范化、精细化,从而推进企业由粗放型管理向集约型管理转变。     

电厂加药计量泵换型改造对比分析

文章对某厂一期加药计量泵运行情况及设备缺陷进行阐述，同时对比换型改造后的二期加药设备，从经济性角度进行了分析，并得出结论，大大减少了生产过程中人力物力的投入，响应国家节能降耗、环保发展的号召。