火电厂集控绩效管理体系建设与应用

为加快推动能源生产和消费革命,进一步提升煤电高效清洁发展水平,推行更严格能效环保标准,火电企业不仅要从设备治理和改造入手,还要在优化运行调整方面实现进一步挖潜增效,其手段就是强化管理,向管理要效益。建立运行人员绩效管理体系,实现对集控运行人员规范化、标准化、数据化综合评价的管理模式,激发集控运行人员的内在潜能,提高责任心和责任意识,规范员工的作业行为,通过激励员工努力提升运行操作技能水平,在优化调整上达到降本增效的根本目的。     

企业持续降低成本探讨

随着市场经济的发展,企业之间的竞争压力不断增大,降本增效是企业持久考虑的话题.实行降本增效的措施有利于提高企业竞争力,极大地促进企业经济发展.文章主要介绍了持续降低成本发展策略的重要性,并且提出了一些降低成本的建议,以此更好地促进企业内部经济发展.     

卷烟工业企业成本费用控制的思考

随着企业所处环境的变化，传统的成本费用控制作为成本管理体系的核心内容，逐渐暴露出固有的弊端，使得目前的企业成本费用控制效果不能满足现代企业管理的需要。而企业是以盈利为目的，追求企业价值最大化是企业不竭的动力，节能降耗是企业永恒的主题，为实现节能降耗这一目标就得加强成本费用控制，寻求适全本企业的成本费用控制途经。为此该文试图以税收筹划来减轻企业的外部费用，以质量成本管理和对标管理来控制企业内部成本费用来探讨现卷烟工业企业成本费用控制的方法。     

降低奔驰飞机加油车油路回转部件维修费用最佳筛选

奔驰飞机加油车前后罐连接接头，底阀回转接头是两个主要的回转部件。经过一段时间的加油作用后。这两个部件均可能产生油品渗漏的问题。特别是北方城市，夏季使用还都良好，可是一到了冬季渗漏往往也伴随儿来。正常情况下只有更换各自的密封胶圈来维修，且维修效果不理想。或直接将前后罐连接接头，底阀回转接头总成部件进行更换。进口部件价格较贵，为降本增效，提高部件的使用效率，分析部件的渗漏的原因，提出了底成本高效率的加工修理的方法为今后类似的渗漏维修提供部分借鉴经验。     

有关企业降本增效的几点思考

随着社会经济的不断发展，企业的降本增效对于企业的发展至关重要。在日益竞争激烈的经济环境下，如何把握企业降本增效的战略措施，值得我们认真思考。本文主要探讨企业降本增效存在的问题，并提出相关的解决措施。     

实施“加减乘除”法管理提升企业精细化水平

所谓"加减乘除"法管理模式就是运用系统分因素控制原理,以精细化管理为主线,把制约管理的矛盾和问题划分为四个单元,以精细油藏挖潜为手段,盘活储量资源,做好加法增油增效文章;以阶梯式递减法为措施,提升成本运行效率,做好减法降本增效文章;以"责权利"约束机制为动力,激发人力资源潜能,做好乘法全员开源节流文章;以制度创新为支点,规范管理流程,做好除法难题梳理文章。四个单元协调统一、配套联动,促进企业整体工作有序、精细、高效运行。     

炼化企业节能节水管理机制优化设想

节能节水对于国民经济发展至关重要,对于企业的降本增效不可或缺,这里不讨论节能节水如何重要,而是要重点探讨如何理顺炼化企业节能节水管理机制,开展好节能节水工作。     

对企业降本增效的几点认识

中央经济工作会议提出了"稳中求进"的工作总基调,并围绕推进"十二五"规划,将陆续出台扶持特大型煤炭企业集团、高端机械制造业、煤化工、现代服务业发展的一系列政策。在这一宏观背景下,煤炭企业如何增强工作的积极性、主动性和前瞻性,提高抵御风险的能力,实现企业科学发展是当前煤矿企业面对的课题。     

ERP系统对财务信息化的影响

<正>对于已经参与国际市场竞争、实施全球化发展战略的中石化企业来说,ERP是提升管理水平、理顺内部机制、降本增效的有效手段,ERP项目的正式实施会逐渐对我们现有管理体制和信息化工作的发展带来巨大的变革和长远的影响。如何应对这个新阶段带来的挑战,以便及时调整工作思路和方向,更好地实现ERP的应用,并继续开展具有油田企业特色的财务信息化建设,成为我们今后信息化工作的重点。     

武钢基层思想政治工作继承与创新掠影

多年来，大冶铁矿坚持将形势任务教育作为“开年第一课”，把一报、一刊、一网、一台宣教平台办成提振信心“讲台”。从2004年起，坚持每年编印形势任务教育“矿味”教材，先后编印了《五字歌》、《原创短信三百条》、《节能指导书》、《算帐总动员》等7本教材。今年结合节降成本编印了《话说成本》300本下发到班组，指明降本增效的方法。2006年，在省内首创发送形势任务教育手机短信，从目标措施、经营思路、安全生产、作风建设、文化引导等方面，组织职工编写原创短信，进行集中发送。今年叉推出“e线传矿情”，将生产经营目标、克难攻坚措施、每周生产动态，