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大型企业集团具有多重管理层面,业务类型广泛,资金管理工作机构繁多,管理流程烦琐,整体管理效率低下。在时代发展的背景下,深入研究传统管理模式中存在的不足,革新管理理念,将信息化等新型技术导入实际工作中,采用集中式的管理模式,能够确保资金管理风险不断降低,资金利用率全面提升,为降低企业经营成本,提升经营效益奠定良好的基础。在简要分析大型企业集团进行资金集中管理重要性的基础上,对现有资金管理模式中存在的问题进行分析,有针对性地提出大型企业集团资金集中管理运作要点,从而为相关工作的开展提供理论指导。 相似文献
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"现金为王"是现代企业管理中备受关注的管理理念,如何有效提高资金使用效率、提升企业资产的流动性成为企业管理的焦点。近十年间,基于委托贷款模式为基础发展起来的现代资金管理方式"资金池"被企业广泛采用,资金池成功解决了集团企业三高问题,进而在集团企业管理中备受推崇。然而,资金集中管理并非百利而无一害,本文将就资金集中管理的优势、劣势进行分析探讨。 相似文献
83.
国企混改和供给侧结构性改革的持续推进,迫使国企愈加高度重视内化管理问题。从财务视域来看,目前,绝大部分国企已推行了全面预算管理工作机制并对资金集中管理给予广泛关注,使其财管水平得到显著提升,但在二者融合发展的层面却面临诸多管理难题。加速全面预算管理与资金集中管理的高度融合,既能规范资金使用方式,还能提高内控管理效率,因此,对该话题进行研究具有现实意义。文章则选择国有企业的全面预算与资金集中管理为视角,从结合路径、现有问题和优化举措三个维度进行分析,希望对相关理论与实践研究提供一些借鉴意义。 相似文献
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<正>企业集团是当前企业发展的一种重要组织形式,而财务控制力是提高其核心竞争力的有效保障。目前,国内很多大型企业集团均通过商业银行的现金管理平台技术,以财务公司(或结算中心)为平台,增强集团公司的财务控制力。本文以冀中能源集 相似文献
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集团公司开展资金集中结算工作浅论 总被引:1,自引:0,他引:1
中国加入WTO之后,面对日渐宽松的国际市场和日趋激烈的国际国内竞争,如何增强集团公司的竞争力与抗风险能力,已成为我国大型企业集团研究的一个重点。目前集团公司资金集中管理和下属各级单位资金分散占用的矛盾已成为集团公司资金管理最突出的问题。一方面,下属企业多头开户,投资随意性大,贷款难以控制;另一方面,存在部分企业资金短缺,一味向集团公司要钱, 相似文献
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近年来,建筑企业获得了巨大的发展,企业规模不断扩大。与此同时,企业内部结构变得更为复杂,矛盾和问题越发凸显。在企业的资金管理方面,集中管理逐渐成为企业改革的重点,优化资金集中管理的缺陷,有利于最大限度的发挥资金集中管理的优势,维持企业的稳定和发展。 相似文献
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90.
本文就港口企业资金集中管理的探讨,对港口企业资金集中管理的探讨中存在的问题进行分析,并结合港口企业的实际情况,提出合理的对策,以期为相关管理人员提供参考,促进港口企业的持续健康发展。 相似文献