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刘清宪 《经济师》2003,(5):291-292
激励是组织管理的重要职能 ,体现了管理者的用人艺术和技巧。企业管理者都希望自己的员工拼命地工作 ,为企业创造更多的效益。于是就必须对员工进行有效的激励。在现代企业管理中 ,有的高薪相聘 ,有的委以重任 ,甚至以公司的股权相送。但是 ,纵观管理的实践可以发现 ,这些诱人的激励措施并非都能奏效 ,有时甚至会产生反面效果。这不能不引起管理者的思考 :为什么同样的激励措施 ,对有些人有效而对一些人却起到反作用呢 ?为什么有的领导用得恰当 ,而有的领导却弄巧成拙呢 ?作为组织的主管人员 ,怎样才能有效地激励下级呢 ?怎样才能吸引人才、…  相似文献   
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金秋首都,迎来中华全国手工业合作总社第六次代表大会隆重召开。这是一次继往开来、承前启后、共商进一步促进城镇集体经济创新发展的重要会议。党中央、国务院十分重视、关心这次会议。中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊发来致大会的信,对大会表示热烈祝贺;中共中央政治局  相似文献   
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文章论述了公司制农业组织产生的背景,阐述了公司制农业组织稳定性的重要因素,通过建立相应的稳定性分析模型,分析了公司制农业组织结构的动态过程变化趋势及稳定状态的特征,并得出了公司制农业组织稳定性分析模型进行分析后所获得的解释结论。  相似文献   
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合作企业货币资金内部控制的一般要求 1、每一个企业都应当根据《公司法》、《会计法》、《内部会计控制规范》及国家其他有关法律、法规的要求,建立适合本企业经营规模、组织形式、机构设  相似文献   
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