我国中药的国际贸易地理分析

目前我国中药出口的地理贸易方向过于集中，市场占有率偏低。本文结合我国中药出口市场的现状，从国际贸易地理环境的角度，具体剖析了造成贸易方向不平衡的原因，提出了四个战略建议，以促进我国中药走向世界，实现国际化。     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

MiniCooper：跨界战略与战术结合的经典

让我们先从本土汽车跨界营销的首次试水谈起。2007年，众多财大气粗的合资品牌明显感觉到越来越大的市场压力，不论前期如何造势。厂商已很难打动视觉疲劳的消费者。作为中低档汽车，东风雪铁龙早期的推广一直不顺利。从最早引进两厢车富康到后来毕加索和赛纳，虽然按照法国设计师的说法车型前卫而时尚，但还是未获市场青睐。在此市场环境和传播困境下，2007年9月中旬，东风雪铁龙C2推出了与服装品牌Kappa的跨界活动。     

小议新经济时代战略管理会计的特点及发展

战略管理会计是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式,是管理会计的发展。随着知识经济的到来和经济全球化的加强,其理念将渗透到整个管理会计信息系统,为企业的管理提供信息,使企业获得持久的战略竞争力。     

西北有色地质勘查局 实行“走出去战略” 实现跨越发展

西北有色地质勘查局成立于1957年，承担着西北五省区冶金、有色矿产资源勘查任务。1971年划归陕西省管理，1978年收归冶金部。1982年划归中国有色金属工业总公司，2000年属地化归陕西省管理，为省属正厅级全额拨款事业单位.     

财务管理战略探析

一、企业财务战略的意义最近20余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。     

平等视角下的内蒙古经济发展战略

均衡发展是地区经济可持续发展的重要推动力之一。本文以平等和均衡发展为视角,分析了内蒙古经济发展中存在的主要不平等问题以及产生这些不平等的主要原因,并结合内蒙古的地区实际,提出了消除经济发展中城乡之间、环境与经济社会之间、地区之间不平等的对策建议,从而实现平等视角下的内蒙古经济可持续发展。     

嘉诚亚洲：寡头竞争下的生存

在与大牌投行的竞争中，嘉诚亚洲专注于成长最快的中型企业投行项目，其策略是先选择成长性的小企业，将其培育成中型企业，再帮助它上市，并与之长期合作，嘉诚亚洲由此有机会参与从永乐IPO到国美收购大中等一系列项目，在竞争相对充分的中国消费品和零售行业成绩斐然。     

中建电力建设有限公司在京成立

2008年11月29日，由世界500强企业、中国最大的房屋建筑承包商中国建筑股份有限公司与其旗下的中国建筑第二工程局有限公司共同出资组建的专业化公司——中建电力建设有限公司（简称中建电力）在京挂牌成立。这是中国建筑股份有限公司积极实施专业化发展战略，大力推进产业结构调整和经营布局优化，继成立中建铁路、中建商品混凝土、中建钢构、中建市政后，“中建股份”在加快建筑施工业务专业化进程的又一战略举措。     

我国油田企业人才战略与对策研究

人是企业的主体,是物力资源与智力资源的创造者和整合者.人才是石油行业竞争的最终决定因素,职工积极性、主动性、创造性的发挥与否决定了油田企业经营绩效的高低,也决定了企业能否在激烈多变的市场竞争中始终保持不败的态势.