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企业快讯     
《中国经济周刊》2004,(49):45-45
12月10日,深圳宝德《战国英雄》网络游戏高端战略发布会于北京长城饭召开。本次会议所提出的"新网游、新模式、新纪元"理念,以及宝德对于产业批判--继承--创新的思路和切实的方案,都让本次发布会成为真正的网游高端战略研讨会。宝德公布的"万紫千红"计划和"天衣无缝"计划,充分地反映了本次会议最大的特色--产业的深度剖析以及宝德的改革方案。从长远看,宝德之所以能够以  相似文献   
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民营科技企业的发展战略   总被引:2,自引:0,他引:2  
和军 《开发研究》2003,(6):66-67,75
当前民营科技企业面临严重的发展战略危机。依据民营科技企业的成长特点 ,探讨适宜于民营科技企业的发展战略 ,是理论界的一项紧迫任务。民营科技企业可以实施五个方面的发展战略 :制度创新战略、品牌塑造战略、产业集聚战略、人才高地战略、企业扩张战略 ,以实现民营科技企业的“二次创业”。  相似文献   
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随着我国市场经济的快速发展 ,需求结构呈现层次化和多样化 ,加之大量国外商业资本的进入 ,我国零售业市场竞争日趋激烈。在这样的市场环境中 ,单靠零售企业自身很难建立长久的竞争优势 ,联合供应商建立产销联盟己经成为我国零售企业的必然选择。一、零售企业建立产销联盟的意义1、缩短业务流程 ,增强零售企业对市场波动的反应速度。产销联盟的建立可以使零售企业从繁重的物流作业中解放出来 ,专心于商品销售活动。通过产销双方的信息共享 ,可以及时决策商品进货的品种和数量 ,借助供应商管理库存 ,实现自动进货 ,这将大大缩短商品从定货 ,…  相似文献   
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面对新经济,企业应该如何制定自己的发展战略?为了做大、做强,是否意味着都要朝多元化、集团化及上下游一体化的方向努力?答案是否定的。必须看到,在知识经济、网络经济时代,企业的发展环境发生了很大的变化,具体来说有三:在地理范围方面是从区域化到全球化,在产品组合方面是从多元化到专业化,在垂直整合方面是从一体化到联盟化。企业应当据此来制定自己的发展战略。一、从区域化到全球化在网络经济时代,企业全球经营的障碍减弱了,动因在加强。企业全球经营的传统障碍和约束主要有以下几类,它们正在减少或消除:1、运输或储存成本。运输和储…  相似文献   
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世界主要工业发达国家以及亚洲“四小龙”在工业化过程中,尤其是在工业化初期和中期,作为劳动密集型的纺织工业具有重要的推动和关联作用。从目前和今后一段时期我国经济发展和工业化趋势来看,纺织工业在21世纪前50年间,在出口创汇、增加就业、扩大消费等方面仍将为我国国民经济发展起到重要的支撑作用,这种作用是其他产业一时难以取代的。这与中国纺织工业在原料供给、加工能力、产业体系、劳动力成本及素质等方面仍然具有明显的比较优势,以及占有世界市场最多的份额作为竞争的基础有着直接关系。由此,依靠科技、深化改革把我们的纺织大国建成纺织强国越来越具有重要的战略意义。  相似文献   
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传统生产与管理模式的局限性 美国著名管理学家波特的竞争优势理论认为,在企业价值链中,并不是每一个环节所创造的价值都是相同的,企业所创造的价值主要来自企业价值链上的某些特定的作业,即“战略环节”。企业的竞争优势取决企业是否拥有这些战略环节。相应地,行业的垄断优势来自某些特定环节的垄断优势(即行业价值链的战略环节)。不同行业,战略环节不相同。只  相似文献   
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中国石油化工股份有限公司洛阳分公司(简称洛阳分公司)实施了以低成本为目标的管理。它是以降低单位完全费用和单位现金操作成本为目标,通过对影响成本降低的关键因素进行考核控制。  相似文献   
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解读高成长企业   总被引:1,自引:0,他引:1  
单宝 《经济管理》2006,(9):40-44
高成长企业形成条件包括外部环境和内部条件。其战略路径可分为企业内部高成长战略、企业并购高成长战略和企业联盟高成长战略。  相似文献   
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