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通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道,一直被人们奉为管理学的经典之作,而GE的考核制度则是其管理典笈中的重要篇章,从通用(中国)公司的考核制度可以发现GE考核的重点所在。  相似文献   
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郑建明 《企业研究》2003,(11S):21-23
公司治理一般涉及三个方面的问题,即公司控制权的分配、外部市场的竞争以及激励机制的安排。传统的公司治理模式是围绕控制权的分配和外部市场的竞争来构建的,忽视了薪酬激励机制在公司治理中的作用。据一项将我国上市公司董事长、总经理的年度薪酬与每股收益和净资产收益率分别进行回归分析的统计结果表明。  相似文献   
94.
95.
制度留人   总被引:1,自引:0,他引:1  
先进的用人制度,既能促进人才成长,又能保证队伍稳定。落后的用人制度不仅压抑人才,而且会导致优秀人才纷纷离去。从这个意义上讲,必须通过改革和完善用人制度来吸纳、安抚和稳定人才,要带有根本性、长期性和全局性。要建立稳定的人才队伍,需要以下几项基本制度来作为保证。  相似文献   
96.
张冬梅 《首都经济》2004,(10):62-63
面向社会全方位开放的经理市场,经理负责制人才可以凭借自己的专业知识和才能在各类企业间自由流动,并通过这种自由流动寻找发挥才智和实现自身价值的岗位,这种市场配置经理资源的体制,不仅有助于经理人才的专业化、职业化和社会化,能够最大限度地释放  相似文献   
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